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哪些行为属于违法分包?
下列行为之一,属于违法分包行为:
(1)施工单位将工程分包给个人的;
(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可单位的;
(3)施工合同中未有约定,又未经建设单位认可,施工单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;
(4)施工总承包单位将建设工程主体的施工分包给其他单位的,钢结构工程除外;
(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的;
(6) 劳务分包单位将其承包的劳务再分包的;
(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外,还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的;
(8)法律法规规定的其他违法分包行为。
下面我们列举一道关于二级建造师考试的例题,给大家说明一下这个知识点在考试中的应用,希望对大家有所帮助。
【例题•案例分析】某建筑工程,筱板基础,钢筋混凝土剪力墙结构,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同,合同约定:建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件三:施工总承包单位按照“分包单位心营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则,选择了裙房结构(基础或钢结构)工程的分包单位(分包单位还记取了主要材料费),双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管并承担相关费用,分包单位以其签约得到建设单位批准为由,直接建设单位申请支付分包工程款。
【问题】指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处,分别说明正确做法。
考法:
(1)指出不妥之处,指出正确做法,指出1分,写出正确1分;
(2)指出不妥之处;
(3)识图改错,18年一建;
(4)指出是否妥当,并分别说明理由。
拿不准一律按不妥处理
【参考答案】
(1)按照“分包单位须经过建设单位同意分”分包选择原则不妥,分包商还必须资质符合要求,有安全生产许可证才以;
(2)裙房结构工程分包不妥,主体分包必须由总包单位施工;
(3)技术资料由分包单位整理、保存不妥,分包单位应将资料汇后移交给总包单位,总包单位汇总后移交建设单位;
(4)分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥,分包和建设单位没有合同关系,他与总包单位签订了分包合同。所以分包单位应找总包单位申请支付工程款。
成本考核的依据和方法分别包括哪些内容?:成本考核的依据和方法分别包括哪些内容?成本考核是衡量成本降低的实际成果,确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标:(1)成本计划的数量指标(总成本);(3)成本计划的效益指标(降低额):2.成本考核的方法;(1)成本考核的主要指标。
专项成本分析方法包括哪些?:针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。2.工期成本分析。工期成本分析一般采用比较法,分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。3.资金成本分析“进行资金成本分析,成本支出率=(计算期实际成本支出÷计算期实际工程款收入)×100%,【例题·单选题】在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于( )方法。B.综合成本分析
成本项目的分析方法有哪些?:项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和,成本项目的分析方法如下:1.人工费分析;(1)主要材料和结构件费用的分析;(2)周转材料使用费分析:(3)采购保管费分析。管理费分析。【例题·单选题】下列成本项目的分析中A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响B.分析材料储备天数对材料储备金的影响C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重
在成本的过程控制中,管理行为控制程序包括哪些内容?:管理行为控制程序包括哪些内容?要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。一是管理行为控制程序,管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。本文重点介绍管理行为控制程序。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系。
管棚法的结构由哪些组件组成?一般适用于哪些工程?:管棚超前支护是浅埋暗挖施工隧道超前加固的辅助施工方法(简称管棚法)。1.管棚法为防止隧道开挖引起的地表下沉和围岩松动,开挖掘进前沿开挖工作面的上半断面设计周边打入厚壁钢管,在地层中构筑的临时承载棚防护下,为安全开挖预先提供增强地层承载力的临时支护方法,2.管棚是由钢管和钢格栅拱架组成,形成对开挖面前方围岩的预支护,3.管棚中的钢管应按照设计要求进行加工和开孔。
地下水的控制方法有哪些?如何进行工程分级的划分?:控制和减少对工程环境影响所采取的排水、降水、隔水或回灌等工程措施,(1)地下水控制方法可划分为降水、隔水和回灌三类。(2)地下水控制可根据控制方法、工程环境限制要求、工程规模、地下水控制幅度、含水层特征、场地复杂程度,并结合基坑围护结构特点、开挖方法和工况等将地下水控制工程划分为简单、中等复杂、复杂三级。(3)地下水控制工程复杂程度划分应符合下列规定:
建设工程代理行为不当或违法行为应承担的法律责任有哪些?:建设工程代理行为不当或违法行为应承担的法律责任有哪些?被代理人应当向第三人承担民事责任,2.代理人和第三人恶意串通。代理人和第三人负连带责任:3.第三人知道行为人是无权代理。还与行为人实施民事行为给他人造成损害:由第三人和行为人负连带责任,代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的,或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表示反对的,由被代理人和代理人负连带责任。
企业申请办理资质出现违法行为要承担哪些法律责任?:企业申请办理资质出现违法行为要承担哪些法律责任?申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请建筑业企业资质的,申请人3年内不得再次申请建筑业企业资质,【2015年二级建造师考试真题】根据《建筑业企业资质管理规定》,施工企业隐瞒相关情况或提供虚假材料申请建筑业企业资质的。【解析】申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请建筑业企业资质的。【2014年二级建造师考试真题】承揽工程不符合规定质量标准造成损失的。
承担违约责任的种类有哪些?:是指合同当事人因违反合同义务所承担的责任。停止违约行为、赔偿损失、支付违约金或定金等,是否要求违约方继续履行是非违约方的一项权利。继续履行可以与违约金、定金、赔偿损失并用,给付定金的一方不履行约定的债务的无权要求返还定金,收受定金的一方不履行约定的债务的,(3)当事人既约定违约金。对方可以选择适用违约金或者定金条款,C.支付违约金和双倍返还定金,D.确认合同无效并支付违约金。
项目经理部行为的法律后果为什么由企业法人承担?:项目经理部行为的法律后果为什么由企业法人承担?项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由施工企业承担违约责任;项目经理部、项目经理、法定代表人、分公司——非法人,【2017年二级建造师考试真题】关于施工企业项目经理部的说法。B. 项目经理经是施工企业授权管理施工项目;E. 项目经理部自行承担施工行为的法律后果,【解析】本题考查的知识点是的是企业法人与项目经理部的法律关系。
速记法人可以分为哪几类?:(一)营利法人(公司)。以取得利润并分配给股东等出资人为目的成立的法人。营利法人经依法登记成立,依法设立的营利法人。由登记机关发给营利法人营业执照。不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人,机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村的合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人。A. 企业法人和非企业法人。B. 机关法人、企业法人和社团法人,D. 营利法人、非营利法人和特别法人
哪些费用属于企业管理费?:④建设单位委托检测机构进行检测的费用;由建设单位在工程建设其他费用中列支:如房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等,技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、广告费等等,【例题·单选题】根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号)施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应计入建筑安装工程费用项目中的( )A.措施项目费D.企业管理费
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