如何理解可避免成本和可延缓成本？：如何理解可避免成本和可延缓成本？可避免成本：就是说因为这个项目会导致这个成本可以不用发生的，如果这个项目不发生的话，这个成本是需要发生的，所以受决策的影响，而可延缓成本也是一样的道理，可以延缓成本的发生，如果项目不发生的话，这个成本是现在就需要支付的，受项目决策的影响，所以是相关成本。

如何理解事件树分析法？：事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，适用于对故障发生以后，分析初始事件为爆炸之后。在发生火灾、洒水系统工作、火警出动等不确定性事件下产生各种后果的频率，洒水系统工作的概率为0.99；爆炸发生以后发生火灾、洒水系统工作，（1）ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景；以及缓解系统或功能成败产生的影响。

保本额应该如何去分析？：保本额应该如何去分析？保本额是指企业全部销售收入的等于全部成本费用时的销售额。达到了这一销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。保本额计算公式：保本额=固定成本边际贡献率，为大家说明这个知识点在考试中的应用。【例题·计算分析题】某企业仅销售一种产品，销售单价为2元，单位变动成本为1.2元。固定成本为1 600元月：计算保本量及保本额

如何理解采购管理的范围？：如何理解采购管理的范围？所有获取资源的活动范围太大，我们可以这么理解采购管理：采购管理是采购之前进行的决策，比如我要购买什么材料，怎么购买等。绿梦公司有机肥的主原料只用山区放养的羊粪“不含任何激素抗生素，加上山林腐殖土、塘泥、枯叶等同样达到有机要求的原料来发酵，这个属于采购管理”绿梦公司是茶园，其使用的有机肥料需要从外面进行采购，因此是采购管理。

如何理解内部化理论？：跨国公司国际直接投资是为了避免因交易不确定性而导致的高交易成本。而是指财产的内部化过程给了跨国企业以特有的优势。若将企业所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市场来组织交易；③跨国公司是跨越国界的市场内部化过程的产物；主要是指企业组织结构、协调功能、管理能力等因素对市场交易的影响。行业特定因素对市场内部化的影响最重要，企业特定因素中的组织管理能力也直接影响市场内部化的效率。

如何理解其他成本？：如何理解其他成本？其他业务成本是指企业确认的除主营业务活动以外的其他日常经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。1.投资者投入：原材料：应交税费—应交增值税（进项税额）：股本资本公积－股本溢价（倒挤）2.提供劳务劳务成本贷银行存款等3.其他按其他相关准则执行（非货币性资产交换、债务重组、企业合并等）

如何理解加工成本？：指产品在加工过程中发生的除原材料成本以外的各项成本。生产工人工资、提取的职工福利基金、燃料及动力费、车间经费、企业管理费等。加工成本有产成品加工成本和在制品或半成品加工成本之分。物资成本＝原材料＋加工费及运费＋税（不可以抵扣）－剩余材料：【说明】受托方代收代缴消费税；消费税＝组成计税价格×消费税率，＝（委托加工物资成本＋加工费）／（1－消费税率）×消费税率；甲公司为一般纳税人委托乙公司加工烟丝：

如何理解采购成本？：包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。采购成本不包含进项税额；进项税额包含在其采购成本之中。外购存货的成本=购买价款+相关税费+其他采购费用：指企业购入材料或商品的发票账单上列明的价款。采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费。【解读4】不计入存货成本；

如何理解物权客体特定原则？：如何理解物权客体特定原则？物权客体特定原则又称一物一权原则，一物一权主义系指一物上仅能成立一所有权，一物之上只能存在一个所有权以及不相容的他物权，不得有互不相容的两个以上的物权同时存在于同一标的物之上。一物一权一方面是指一个物之上只能设立一个所有权而不能同时设立两个以上的所有权；也是指在一个物上不能同时设立两个或者两个以上在性质上相互排斥的定限物权。1、物权只存在于确定的一物之上。

带你快速掌握如何分析波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵可把会计师事务所经营的全部业务组合作为一个整体，分析会计师事务所相关经营业务之间现金流量的平衡问题。根据有关业务的市场增长率和会计师事务所相对市场占有率标准。波士顿矩阵可以把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中“会计师事务所需要大量的投资支持其经营活动，业务的进一步投资上需要进行分析”

SWOT分析的基本原理及应用有哪些内容？：就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会。

财务管理的基本理论视频解说：在财务管理学科的发展中，对财务管理的理解不断深化，论述不断完善，形成一系列基本理论。这些理论对财务管理实务起着指导作用，是理解财务管理的逻辑基础。下面是五种财务管理的基本理论内容归纳图：