企业资源能力的价值链是如何分析的？：企业资源能力的价值链是如何分析的？1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。

带你快速掌握如何分析波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例？：又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵可把会计师事务所经营的全部业务组合作为一个整体，分析会计师事务所相关经营业务之间现金流量的平衡问题。根据有关业务的市场增长率和会计师事务所相对市场占有率标准。波士顿矩阵可以把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中“会计师事务所需要大量的投资支持其经营活动，业务的进一步投资上需要进行分析”

我国税法是如何分类的？：税法体系中各税法按基本内容和效力、职能作用征收对象、权限范围的不同，可分为税收基本法和税收普通法.，其基本内容一般包括税收制度的性质、税务管理机构、税收立法与管理权限、纳税人的基本权利与义务、征税机关的权利和义务、税种设置等，税收普通法是根据税收基本法的原则。对税收基本法规定的事项分别立法实施的法律，可分为税收实体法和税收程序法，税收实体法主要是指确定税种立法。

财务报表分析的因素分析法具体指什么？：财务报表分析的因素分析法具体指什么？因素分析法又称经验分析法，该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。要求价值工程人员对产品熟悉，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响程度的一种分析方法。分为连环替代法和差额分析法。直接利用差额计算

快速了解什么是财务报表分析的比较分析法？：财务报表分析的比较分析法，（1）与本企业历史的比较分析，（2）本企业与同类企业的比较分析，即与行业平均数或对标企业比较，（3）本企业实际与计划预算的比较分析，称为预算差异分析。2.比较分析法按比较内容分为：（1）会计要素的总量比较分析。总量比较主要采用时间序列分析，（2）结构百分比比较分析。把资产负债表、利润表、现金流量表转换成结构百分比报表。分析利润表各项目的比重。

什么是利润最大化目标？：利润最大化的观点认为，利润代表了公司新创造的财富，利润越多则说明公司的财富增加得越多，利润最大化目标的内容归纳图如下：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。将利润最大化作为企业财务管理的目标，利润最大化并不是财务管理的最优目标。如果投入资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的理念。

什么是每股收益最大化目标？：目标是导向和标准。没有明确目标，财务管理目标决定财务管理所采用的原则、程序和方法。财务管理的目标是建立财务管理体系的逻辑起点。公司财务管理的基本目标取决于公司的目标，公司的目标综合体现为公司的财务管理目标。是税后净利润和流通在外的普通股股数之比，表示普通股股东每持有一股普通股所能享有的企业净利润。每股收益最大化优点是：与利润最大化观点相比，其考虑了利润和投入资本的关系。

股东财富最大化目标是指什么？：股东财富的增加=股东权益的市场增加值，【提示】权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。C.追加投资资本可以增加企业的股东权益价值，因此股东权益价值最大化不是财务目标的准确描述，D.财务目标的实现程度可以用股东权益的市场增加值度量，财务目标的准确表述是股东财富最大化，只有在债务价值增加为0以及股东投入资本不变的情况下“企业价值最大化才是财务目标的准确描述”