正在备考事业单位的小伙伴们，经常会遇到管理学家以及代表性理论的考查，帮考网带着大家一起学习这些知识，慢慢积累。

一、 明茨伯格

亨利・明茨伯格对管理者扮演的角色进行了广泛研究，发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。

信息角色包括监督者角色、信息传播者和发言人角色。

决策角色包括企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。

二、 罗伯特·卡茨

罗伯特·卡茨对管理者需要具备的技能进行了研究，认为管理者需要具备三类技能：技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

人际技能指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

概念技能指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

三、 赫伯特·西蒙

主要出版了《管理决策新学科》一书。他认为管理的关键在于决策，管理必须采用一套制定决策的科学方法及合理的决策程序。

四、 马克思·韦伯

韦伯是德国著名社会学家，被称为“组织理论之父”，其在管理理论的主要贡献在于提出了“理想的行政组织体系”理论。他认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础，其中权威有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性、合法的权威。

五、 梅奥

梅奥原籍澳大利亚的美国行为科学家，人际关系理论的创始人，美国艺术与科学院院士，进行了著名的霍桑试验，主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》。他在美国西方电器公司霍桑工厂进行的，长达九年的实验研究——霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。

六、 彼得·德鲁克

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，代表作有《管理的实践》、《德鲁克论管理》。其主要理论贡献之一是提出著名的目标管理理论。该理论的基本观点是：①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现;②目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则;③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的责献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望;④管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制;⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

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