某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。

设备安装进度计划(时间单位：周)

在项目实施过程中，发生如下事件：

事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。

事件2：A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。

事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及其赶工费率，见下表。

后续工作可缩短的时间与赶工费率表

问题：

1.指出上图中的关键线路。

2.事件1中，项目监理机构是否应同意承包商工期顺延5周的要求？若同意，说明理由;若不同意，指出可批准的合理顺延时限，并说明理由。

3.事件2中，项目监理机构是否应同意承包商的费用索赔要求？若同意，说明理由;若不同意，业主应如何补偿承包商起重机的闲置损失？说明理由。

4.事件3中，为了实现业主的要求又能使赶工费用最少，项目监理机构应要求承包商如何调整计划？说明理由。所增加的最少赶工费用是多少？

参考答案及解析：

1.上图中的关键线路为：

(1)A→G→H→L或①→③→④→⑥→⑧→⑨

(2)A→F→J或①→③→⑦→⑨

要点分析：掌握网络计划中关键线路的确定方法。

2.不同意。应批准合同工期顺延2周。

理由：因为B工作为非关键工作，有3周的总时差，业主采购的设备推迟交货导致B工作推迟5周开始，只影响总工期2周。

要点分析：掌握监理工程师在进度管理中如何运用网络计划处理承包商的工期索赔要求。

3.不同意。业主应补偿承包商1周的起重机折旧费损失。

理由：(1)因业主原因，B工作推迟5周开始，使其紧后工作D推迟5周完成，由于D工作原有4周的自由时差，所以将使其紧后工作H推迟1周开始，从而使起重机在现场增加1周的闲置时间。

(2)因为该起重机为承包商自有，所以只补偿承包商折旧费。

要点分析：掌握网络计划动态调整及工作拖延对其后续工作及总工期的影响的分析方法。对承包商施工设备的补偿原则一般是自有设备按设备折旧费补偿，租用设备按租赁台班费补偿。

4.(1)应要求承包商：

①将E工作持续时间缩短1周。

理由：因B工作拖期后，E成为关键工作，且赶工费率最低。

②将L工作持续时间缩短1周。

理由：因其为关键工作，且赶工费率最低。

(2)增加的最少赶工费用为：3+4 =7(万元)。

要点分析：掌握网络计划的工期优化调整方法。