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设备工程进度控制

1、设备工程进度控制的经济措施

进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：

①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;

②及时处理变更和索赔付款;

③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;

④向业主支付误期损害赔偿费;

⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。

2、停工和复工指令

为了保证工程质量，承包商应严格按设计图纸、施工规范及检验标准组织制造，如出现下述情况之一，总监理工程师有权在征得雇主同意并报监理单位后，发出停工令，停工损失由承包商承担。

①隐蔽工程未经检查验收，即自行封闭、掩盖。

②未经监理工程师审查同意，擅自进行工艺文件变更或图纸修改。

③材料、构件质量不合格，擅自使用或无质量证明。

④制造操作严重违反规定，经监理工程师指出无明显改进。

⑤已发生质量事故，未经分析处理，继续制造。

⑥分包单位资质不明，操作人员无证上岗。

⑦工程质量出现明显异常，原因不清，又无可靠改进措施，质量无法保证。

承包商接到工程停工令后，应按质量事故处理程序进行整改，然后提出复工申请，经监理工程师检查认可后，由总监理工程师签发复工令。

3、进度控制的管理技术措施

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：

①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;

③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

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