今天帮考网给大家分享一下关于设备监理师考试资料，希望对小伙伴们有所帮助。关于更多资讯请关注帮考网。

项目管理基础知识

第一节设备工程监理和管理管理

1、项目

项目：创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

工程项目：限定的投资、时间、质量等约束下，形成固定资产的一次性任务

特点：(9点 临时、独特、一次、目标、固定、周期长、渐进、投资大、系统)

项目的生命周期(5个阶段 启动、计划、实施、监控、收尾)

2、项目管理

要求体现(3点 客户认可、各功能、目标)

知识领域(9个 整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购)

过程组(5个 启动、规划、执行、监控、收尾)图3-3类似于5个生命周期

第二节项目启动与项目计划

1、 项目启动的工作内容(问题和机会研究)

项目的确定：定义、范围(1界定、4确定)

2、项目计划和作用

含义(3点 管理基础、确保实现、不断调整 )

作用(2点 论证目标 实施依据)

分类：(4类 目标、制订过程、作用、范围)

3、项目计划的过程(7个过程 步骤)

( 目标(条件、特点)、 再定义、结构分解、总体计划编制、子计划编制、 计划优化、计划批准)

第三节项目的实施和控制

1、项目实施控制的任务

(6类生产要素：人、机、料、设备、资金)

2、项目实施控制的内容(分别在其他章节讲)

3、项目实施控制的方法

主动控制事前前馈

被动控制事后后馈 (3步骤 定目标、实施反馈、对比分析)

好了，文章字数有限，今天的分享到这里就结束了，如果各位还想了解其它的资讯，可以多多关注帮考网。