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设备工程的组织

第一节组织论基础

一、组织

1、 组织的概念 (3点 人、目标、协作 )

组织与管理(必要性、效率、有效性)

2、组织要素(5点)(新增内容)

外部环境 (政治、经济、文化、自然、技术)

内部环境 (组织资源、组织文化)

组织目的

管理主体和客体 (各自定义与关系)

二、组织结构

1、组织概念 、 两个问题(成员的职务与权利、关系)

2、组织的层次(决策层、协调层、操作层) (图5-1)

三、组织设计

1、基本原则(10条，各原则含义)

第1条 目标

第2、3、4、9条 权利与职责

第5 、8 条 指挥与分工

第6、7、10条 组织结构

2、依据(略)

3、程序(9步)图5-2

(1 目标 2框架 3、4、5、6设计 7 评估 8 优化 9 确定)

四、组织设计成果(4个)

( 目标 结构图 资源 辅助说明)

第二节、项目组织

1、项目组织特点(4条)(临时性、专业化、注重协调、注重权威和统一指挥)

2、项目组织形式

职能型(优点3 缺点3 适合规模小、技术性强)

项目型(优点 5 缺点5 适合规模大、项目等建筑及咨询业)

矩阵型(优点5 缺点3 适合技术复杂但不需要全职) 图5-6 新增考点： 弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵(优缺点围绕：统一性 资源配置 多头领导 经验积累 归属感 灵活性 )

第三节、项目监理机构组织

一、人员组成

1、总监理工程师的岗位职责(10条 主持、审核、协调、签发)

不可授权(人、财、令)

2、专业监理工程师的岗位职责(8)条

(参与 编制 提出 检查)

3、专业监理工程师助理的岗位职责(6)条

(检查、复核、协助)

二、组织设计(案例)

1、组织结构形式 ： 项目型(直线型)、矩阵型和项目型

2、组织设计的依据： 招标文件、设备工程监理自身的制约和限制

3、方法和程序

基本程序(6条)：机构目标→模式→目标分解→职责→系统关系→资源安排

4、设计的结果(4条(目标、结构图、职责、说明)

三、项目监理机构团队建设

1、高效团队特征(8)条

(1目标 2~6 归属 互助 沟通 信任 技能 7~8支持 领导)

2、项目经理的能力要求(8)条

(1~2组建 领导 5~8计划 组织 管理 协调 3技术)

3、团队发展的障碍(7)条

(目标 结构 信誉 责任心 亲和力 沟通 支持)

好了，文章字数有限，今天的分享到这里就结束了，如果各位还想了解其它的资讯，可以多多关注帮考网。