市政公用工程施工质量管理具体包括哪些内容？

通常，市政公用工程施工项目的质量计划即为施工组织设计中的质量保证计划。

一、编制原则

（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。

（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。

（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

二、质量保证计划

（一）确定管理体系与组织机构

（1）建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。

（2）确定质量保证体系框图及质量控制流程图。

（3）明确项目部质量管理职责与分工。

（4）制定项目部人员及资源配置计划。

（5）制定项目部人员培训计划。

（二）质量控制流程

（1）实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查的“三检制”流程。

（2）明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。

（3）确定分包工程的质量控制流程。

（4）确定更改和完善质量保证计划的程序。

（5）确定评估、持续改进流程。

三、质量计划实施

（一）承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。

（二）质量控制应实行样板制和首件（段）验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经验收或已经验收定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

四、施工准备阶段质量管理内容

（一）组织准备

（1）组建施工组织机构。采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

（2）确定作业组织。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。

（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作

（1）施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

（2）熟悉设计文件。项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。如发现设计图纸有误或存在不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。

（3）编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。

（4）根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。

（5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

（三）技术交底与培训

（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

五、施工质量因素控制

（一）施工人员控制

（1）项目部管理人员保持相对稳定。

（2）作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。

（3）按照岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果。

（二）材料的质量控制

（1）材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

（2）对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

（3）对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。

（4）在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。