影响施工进度计划的原因及因素和调整方法有哪些？:影响施工进度计划的原因及因素和调整方法有哪些？一、影响施工进度计划的原因；影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、供货单位和施工单位。影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放。施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工。供货单位违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，4. 施工单位的原因，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工方案、施工方法不当等。

建筑材料采购合同的主要内容包括哪些？:建筑材料采购合同的主要内容包括哪些？物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，供货方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。2.包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，以采购方收货戳记的日期为准，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

分包合同具体包括哪两方面的管理？:并与其签订承包合同项下的分包合同。应是合同文件中规定的工程部分：（1）依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料（设备）的供应方式。一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定。1.劳务分包应实施实名制管理，承包方和项目部应加强劳务工及劳务管理日常工作；（三）分包合同履行；履行分包合同时。