施工准备阶段质量管理内容有哪些？

市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研及详勘。

在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。

（一）组织准备

（1）建立以项目经理为第一责任人的管理组织机构和质量管理体系，明确各级岗位责任制及职能分工。

（2）在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍。

（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理准备

（1）建设单位负责提供完整的通过审查的施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料，施工项目部收集整理，指定专人管理并公布有效件清单。

（2）图纸会审。建设单位负责组织并记录，设计单位对图纸内容及相关问题进行交底。

（3）工程开工前，编制施工组织设计、施工方案编制计划、质量计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。

（4）根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。

（5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。