A、组织项目后评价
项目总经理的职权有：
（1）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
（2）组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；
（3）编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
（4）编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
（5）组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
（6）在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；
（7）根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
（8）负责生产准备工作和培训有关人员；
（9）负责组织项目试生产和单项工程预验收；
（10）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
（11）组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
（12）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。