项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

什么是施工单位项目负责人施工现场带班制度？:什么是施工单位项目负责人施工现场带班制度？项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。应向工程项目的建设单位请假，施工单位项目经理是危大工程安全管控第一责任人，施工单位负责人应当带班检查。【2019年二级建造师考试真题】根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》，属于项目负责人安全生产职责的是（ ）。A. 建立项目安全生产管理体系。

施工进度计划调控的措施有哪些？:施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制。1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制，2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。二、进度计划控制与实施。是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。