项目成本控制的原则是什么？:施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。以项目施工成本形成过程作为控制对象施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测。在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划。（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

项目成本指标控制程序包括哪些？:项目成本指标控制程序包括哪些？要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。二是指标控制程序。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，项目成本指标控制程序如下：项目的成本管理目标→依据《项目承包合同》确定；（5）调整改进成本管理方法，【总结】用成本指标考核管理行为。用管理行为来保证成本指标：【例题·单选题】项目成本指标控制的工作包括；【例题·单选题】关于建设工程项目施工成本控制的说法