单位工程施工组织设计的管理包括哪些内容？:单位工程施工组织设计的管理包括哪些内容？单位工程施工组织设计是指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，（1）单位工程施工组织设计编制与审批，单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，（2）单位工程施工组织设计经上级单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织。对项目部全体管理人员及主要分包单位进行逐级交底并做好交底记录，群体工程应编制施工组织总设计。

什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

管理职能分工在项目管理中有哪些应用？:管理职能分工在项目管理中有哪些应用？管理职能分工是指根据管理过程的内在逻辑，（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工。各方都应编制各自的项目管理职能分工表，（2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（3）管理职能分工表主要用于项目管理。在建设项目管理中应用管理职能分工表。