矩阵制
矩阵制实现了集权与分权的最优结合,但组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动,此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。