什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

建设工程项目进度控制的任务包括哪些内容？:（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

建设工程项目进度计划系统可以分为哪些类型？:建设工程项目进度计划系统可以分为哪些类型？建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括；②项目子系统进度规划（计划）。③项目子系统中的单项工程进度计划等：（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括；