施工进度计划执行情况的检查与报告主要包括哪些内容？

施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成，迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

一、进度计划检查审核

（一）目的

工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素，寻找实现进度目标的纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。

（二）主要内容

（1）工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

（2）工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

（3）工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确、合理；是否需要调整，如何调整。

（4）施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何。

（5）总包方和分包方之间、各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么。

（6）工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。

（7）工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。

二、工程进度报告

（一）目的

（1）工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

（2）根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。

（二）主要内容

（1）工程项目进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整意见和建议。