根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分
确定项目经理部的组织设置
确定人员的职责、分工和权限
制定工作制度、考核制度与奖惩制度
建立项目经理部应遵循的步骤包括1.根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构;2.根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;3.确定项目经理部的组织设置;4.确定人员的职责、分工和权限;5.制定工作制度、考核制度与奖惩制度。