单位工程施工组织设计的管理包括哪些内容？:单位工程施工组织设计的管理包括哪些内容？单位工程施工组织设计是指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，（1）单位工程施工组织设计编制与审批，单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，（2）单位工程施工组织设计经上级单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织。对项目部全体管理人员及主要分包单位进行逐级交底并做好交底记录，群体工程应编制施工组织总设计。

从合同管理和组织与协调这两个维度来比较施工发承包的三个主要类型？:从合同管理和组织与协调这两个维度来比较施工发承包的三个主要类型？施工平行发承包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式。本文通过合同管理和组织与协调这两个维度来比较这三种模式。是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，③业主合同管理工作量较大，①业主决定所有工程的承包商的选择。

管理职能分工在项目管理中有哪些应用？:管理职能分工在项目管理中有哪些应用？管理职能分工是指根据管理过程的内在逻辑，（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工。各方都应编制各自的项目管理职能分工表，（2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（3）管理职能分工表主要用于项目管理。在建设项目管理中应用管理职能分工表。