什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

可以不进行招标的建设工程项目有哪些？:可以不进行招标的建设工程项目有哪些？涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。除《招标投标法》规定可以不进行招标的特殊情况外，（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，依法可以不招标的项目有（ ）。

建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？:建设工程项目总进度目标的论证的工作步骤有哪些？总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（4）确定里程碑事件的计划进度目标；2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（3）进行进度计划系统的结构分析；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。