项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

项目施工成本核算的方法有哪些？:项目施工成本核算的方法有哪些？施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础。明确项目成本核算的范围、原则、程序、方法、内容、责任与要求。（一）项目施工成本核算的对象，施工成本核算的对象是指在计算工程成本中。（二）项目施工成本核算的内容”（三）项目施工成本核算的方法。因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用：二、项目施工成本分析（一）施工成本分析的形式1.按施工进展进行的成本分析

施工方进度控制的任务包括哪些？:施工方进度控制的任务包括哪些？施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（3）施工进度计划的检查与调整。2.施工进度计划的检查与调整：（1）施工进度计划检查的内容包括；③检查资源使用及进度保证的情况。④前一次进度计划检查提出问题的整改情况：（2）施工进度计划的调整应包括下列内容；