组织工程建设实施
根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目总经理的职权包括:
(1)组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查。
(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目,按现行规定办理。
(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划。
(4)编制项目财务预、决算。
(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划。
(6)组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量。
(7)在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整。
(8)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告。
(9)负责生产准备工作和培训有关人员。
(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收。
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案。
(12)组织项目后评价,提出项目后评价报告。
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料。
(14)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
三项属于项目董事会的职责。