尊敬的提问者，您好！关于MBA企业管理基础知识考试题，以下是我为您准备的详细解答。

1. 计划工作有助于降低风险的原因：

计划工作可以帮助企业提前预测和评估潜在的风险，从而采取相应的措施进行规避或应对。具体来说，计划工作有助于降低风险的原因有以下几点：

- 提前预警：通过市场调查和数据分析，企业可以提前发现潜在的风险因素。
- 资源分配：合理的计划有助于企业合理分配资源，降低因资源浪费导致的风险。
- 协同作用：计划工作有助于各部门之间的协同配合，减少内部冲突和失误。
- 灵活性：良好的计划具有灵活性，能够使企业在面临风险时快速调整策略。

2. 创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面的区别：

- 创业型管理者：敢于冒险，具有创新意识，关注市场动态，强调快速决策和执行力，注重企业成长。
- 守业型管理者：稳健保守，重视规章制度，关注企业稳定，强调风险控制和精细化管理，注重维护现有市场份额。

3. 双因素理论的基本内容及其在现实管理实践中的运用：

双因素理论包括激励因素和卫生因素。激励因素与工作本身相关，如成就感、认可、成长等，可以提高员工的工作满意度；卫生因素与工作环境相关，如薪资、福利、工作条件等，不满意会导致员工离职。

在现实管理实践中，企业可以通过以下方式运用双因素理论：

- 提高激励因素：为员工提供有挑战性的工作、培训和晋升机会，以提高工作满意度。
- 改善卫生因素：优化工作环境，确保薪资和福利公平，降低员工流失率。

4. 管理者如何有效地通过别人实现组织目标：

- 明确目标：向下属明确组织目标，确保目标具有挑战性和可实现性。
- 委任权力：赋予下属适当的权力，让他们在职责范围内自主决策。
- 激励员工：了解员工需求，采取适当的激励措施，提高员工积极性和工作效率。
- 沟通协作：搭建良好的沟通平台，促进部门间的协作，共同实现组织目标。

5. 关注的一般环境因素：

- 政策法规：了解国家和地方政策法规，确保企业合法合规经营。
- 市场需求：关注市场动态，了解客户需求，调整业务策略。
- 竞争态势：分析竞争对手，制定有针对性的竞争策略。
- 技术进步：关注行业技术发展，提高企业技术水平。

希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题，请随时提问，我会竭诚为您解答。祝您考试顺利！