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2019年监理工程师《理论与法规》模拟试题
帮考网校2019-11-07 18:29
2019年监理工程师《理论与法规》模拟试题

2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列关于目标控制计划的说法中,正确的有( )。【不定项】

A.计划不仅是工程实施的依据,也是对目标的进一步论证

B.计划是许多更细、更具体目标的组合

C.制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响

D.对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较

E.计划制订得越早,目标控制的效果越好

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核的是目标规划和计划的内容。计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排,是建设工程实施的依据和指南。通过计划,可以分析目标规划所确定的投资、进度、质量总目标是否平衡、能否实现。如果发现不平衡或不能实现,则必须修改目标。从这个意义上讲,计划不仅是对目标的实施,也是对目标的进一步论证。通过计划,可以按分解后的目标落实责任体系,调动和组织各方面人员为实现建设工程总目标共同工作,这表明,计划是许多更细、更具体的目标的组合。制订计划首先要保证计划的可行性,要充分考虑各种风险因素对计划实施的影响,留有一定的余地。在确保计划可行的基础上,还应根据一定的方法和原则力求使计划优化。对计划的优化实际上是作多方案的技术经济分析和比较。计划制订得越明确、越完善,目标控制的效果就越好,

2、在设计阶段,监理单位投资控制的主要任务是( )。【多选题】

A.对建设工程总投资进行论证,确认其可行性

B.为本阶段和后续阶段进度控制提供依据

C.协助业主制定建设工程投资目标规划

D.协调和配合设计单位力求使设计投资合理化

E.审查工程概算、预算

正确答案:C、D

答案解析:

3、采用工程保险转移工程风险的缺点之一是投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制,以致增加( )。【不定项】

A.潜在损失和隐蔽损失

B.隐蔽损失和实际损失

C.实际损失和未投保损失

D.未投保损失和潜在损失

正确答案:C

答案解析:本题考核的是保险转移的缺点。其缺点首先表现在机会成本增加;其次,工程保险合同的内容较为复杂,保险费没有统一固定的费率,需根据特定建设工程的类型、建设自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑,因而保险合同谈判常耗费较多的时间和精力。在进行工程保险后,投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划,以致增加实际损失和未投保损失。

4、在决定购买工程保险时,要选择保险公司,确定恰当的保险范围,免赔额、保险费,这些是( )的重要内容。【单选题】

A.风险评价

B.风险识别

C.风险对策决策

D.实施决策

正确答案:D

答案解析:

5、监理规划指导监理机构全面开展的监理工作具体包括( )。【多选题】

A.确定监理工作目标

B.制订监理工作程序

C.确定目标控制措施

D.确定组织协调的方法和手段

E.确定监理大纲的编写依据

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

6、代理型CM模式中的CM单位通常是由( )或咨询单位担任。【单选题】

A.总承包商

B.监理单位

C.具有较丰富施工经验的专业CM单位

D.从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

正确答案:C

答案解析:

7、列入城建档案管理部门档案接收范围的工程,( )。【单选题】

A.建设单位可自行对工程档案进行预验收的同时请城建档案管理部门参加工程竣工验收

B.建设单位应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收,再组织工程竣工验收

C.建设单位应提请城建档案管理部门组织工程竣工验收

D.建设单位应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收,取得认可文件后,再组织工程竣工验收

正确答案:D

答案解析:

8、根据归档工程文件的组卷要求,竣工图可按( )等组卷。【多选题】

A.单位工程

B.分部工程

C.专业

D.形成单位

E.建设阶段

正确答案:A、C

答案解析:

9、监理合同终止的条件有( )。【多选题】

A.工程竣工并移交

B.监理人完成合同约定的全部工作

C.施工单位办理完竣工结算

D.委托人与监理人结清并支付全部酬金

E.施工单位保修期结束

正确答案:B、D

答案解析:本题考查的是建设工程监理合同履行。以下条件全部成就时,监理合同即告终止:(1)监理人完成合同约定的全部工作;(2)委托人与监理人结清并支付全部酬金。

10、PMBOK的九大知识领域不包括( )。【单选题】

A.项目运营管理

B.项目范围管理

C.项目费用管理

D.项目集成管理

正确答案:A

答案解析:本题考查的是PMBOK总体框架。PMBOK的九大知识领域包括:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

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