2019年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、将控制类型划分为前馈控制和反馈控制的依据是( )。【不定项】

A.控制措施作用于控制对象的时间

B.控制信息的来源

C.控制过程是否形成闭合回路

D.制订控制措施的出发点

正确答案:B

答案解析:本题考核的是划分控制类型的依据。根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制。

2、建设工程项目总承包管理模式的特点主要有( )。【不定项】

A.有利于业主选择承包方

B.业主的组织协调工作量小

C.总承包管理单位的风险较大

D.有利于进度控制

E.有利于质量控制

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核的是项目总承包管理模式的特点。优点是：合同关系简单，组织协调比较有利，进度控制也有利。缺点是：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。

3、在风险型CM模式下，CM合同价格为( )。【不定项】

A.CM费十与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

B.CM费十所有施工单位合同价十所有供应单位合同价

C.CM费

D.CM费+GMP

正确答案:A

答案解析:本题考核的是CM合同价格的组成。其同CM费与CM单位与各分包商、供应商的合同价之和，本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。

4、Partnering模式中，共享工程项目实施所产生的有形效益包括（　）。【单选题】

A.费用降低

B.避免争议和诉讼的产生

C.工作积极性提高

D.承包单位社会信誉提高

正确答案:A

答案解析:本题考查的是Partnering模式。共享工程项目实施所产生的有形效益（如费用降低、质量提高等）和无形效益（如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包单位社会信誉提高等）。

5、根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权由（）。【多选题】

A.负责筹措建设资金

B.编制项目财务预算

C.提出项目开工报告

D.提出项目竣工验收申请报告

E.审定偿还债务计划

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查的是建设工程监理相关制度。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。选项B属于项目总经理职权。