2025年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（　）工程的监理文件资料暂由建设单位保管。【单选题】

A.改建工程

B.扩建工程

C.停建、缓建工程

D.维修工程

正确答案:C

答案解析:本题考查的是建设工程监理文件资料管理要求。停建、缓建工程的监理文件资料暂由建设单位保管。

2、依据《建设工程监理规范》，建设工程监理表格体系包括3类表式，其中A类表为（　）。【单选题】

A.承包单位用表

B.建设单位用表

C.监理单位用表

D.各方通用表

正确答案:C

答案解析:本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。3类表分别是ABC类表，其中A类表系工程监理单位用表，B类表系施工单位用表，C类表系通用表。

3、《建设工程监理规范》规定，承包单位报送的分项工程质量验评资料应由( )进行审核。【不定项】

A.总监理工程师

B.总监理工程师代表

C.专业监理工程师

D.监理员

正确答案:C

答案解析:本题考核的是工程质量控制工作的内容。根据《建设工程监理规范》的规定，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

4、项目监理机构的设置应合理，要突出监理人员素质，尤其是（　）人选，将是建设单位重点考察的对象。【单选题】

A.监理员

B.技术负责人

C.专业监理工程师

D.总监理工程师

正确答案:D

答案解析:本题考查的是建设工程监理投标工作内容。项目监理机构的设置应合理，要突出监理人员素质，尤其是总监理工程师人选，将是建设单位重点考察的对象。

5、监理人应及时更换（　）监理人员。【多选题】

A.有严重过失行为的

B.有违法行为不能履行职责的

C.涉嫌犯罪的

D.不能胜任岗位职责的

E.违反职业道德的

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是建设工程监理合同履行。监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员：(1)严重过失行为的；(2)有违法行为不能履行职责的；(3)涉嫌犯罪的；(4)不能胜任岗位职责的；(5)严重违反职业道德的；(6)专用条件约定的其他情形。

6、在风险型CM模式下，CM合同价格为( )。【不定项】

A.CM费十与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

B.CM费十所有施工单位合同价十所有供应单位合同价

C.CM费

D.CM费+GMP

正确答案:A

答案解析:本题考核的是CM合同价格的组成。其同CM费与CM单位与各分包商、供应商的合同价之和，本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。

7、监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的( )，这也决定了建设工程监理规划的内容必然与工程运行客观规律相一致。【多选题】

A.技术要求

B.运行方式

C.工程特点

D.环境背景

E.工程条件

正确答案:B、C、E

答案解析:

8、组织的最高管理者到最基层的实际工作人员( )。【单选题】

A.权责逐层递减，而人数却逐层递增

B.权责和人数都逐层递减

C.权责逐层递增，而人数却逐层递减

D.权责和人数逐层递减

正确答案:A

答案解析:

9、关于CM模式的说法，正确的是（　）。【单选题】

A.代理型CM模式中，CM单位是业主的代理单位

B.代理型CM模式中，CM单位对设计单位具有指令权

C.非代理型CM模式中，CM单位与设计单位是协调关系

D.非代理型CM模式中，CM单位是业主的咨询单位

正确答案:A

答案解析:本题考查的是CM模式。选项B，CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议；他们之间是协调关系。选项C，非代理型CM模式中，CM单位与设计单位是协调管理关系；选项D,代理型CM模式中，CM单位是业主的咨询单位。

10、组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量属于（　）职权。【单选题】

A.项目总经理

B.项目总工程师

C.项目董事会

D.总监理工程师

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目法人责任制。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评价，提出项目后评价报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。