2025年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、采用实物法编制施工图预算涉及的工作内容有()。【多选题】

A.套预算单价计算直接工程费

B.套用消耗定额计算人、料、机消耗量

C.套市场单价确定人工费、材料费、机械使用费

D.按规定的税率、费率和计价程序计取其他费用

E.按市场行情计取其他费用

正确答案:B、C、E

答案解析:实物法编制施工图预算时,要求预算定额“有量,无价”(套用定额的实物消耗量指标),并采用市场的价格、费率水平。备选答案的A、D,比较适合于单价法编制施工图预算。

2、下列活动中,属于监理工程师施工准备质量控制工作的是()。【单选题】

A.施工生产要素配置质量审查

B.施工作业技术交底

C.材料价格变动预测

D.工程变更可能性预测

正确答案:A

答案解析:施工生产要素配置质量审查属于监理工程师施工准备质量控制工作。按照施工准备质量控制环节工作内容,该阶段主要工作应为A选项。

3、下列费用中,属于建设工程静态投资的是()。【单选题】

A.基本预备费

B.涨价预备费

C.建设期利息

D.运营期利息

正确答案:A

答案解析:静态投资部分由建筑安装工程费、设备工程具购置费、工程建设其他费和基本预备费组成。

4、设备安装过程的质量控制主要包括()。【多选题】

A.设备基础检验

B.设备就位和调平找正

C.复查与二次灌浆

D.设备安装准备的质量控制

E.设备安装质量记录资料的控制

正确答案:A、B、C、E

答案解析:包括五部分质量控制要点:设备基础检验;设备就位;调平与找正;设备的复查二次灌浆;设备安装质量记录资料的控制等。

5、为了有效地控制施工进度,要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,其中按项目组成分解总目标的是()。【单选题】

A.单位工程动用时间

B.土建工程完工日期

C.一季度进度目标

D.二期(年)工程进度目标

正确答案:A

答案解析:A为按项目组成分解目标,B为按承包单位分解目标,C、D为按计划期分解目标。

6、根据《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程量清单内容中,应按此《规范》规定并可结合工程实际编制的有【多选题】

A.项目编码的前九位

B.项目名称

C.工程量计算规则

D.项目特征

E.计量单位

正确答案:B、D、E

答案解析:基于相应的“附录”,项目名称可以结合拟建工程的实际确定;项目特征可以结合技术规范、标准图集、施工图纸,按照工程结构、使用材质等,予以详细、准确的表述和说明;遇有多个计量单位时,可根据工程实际,选择最适宜、最方便者。但是,项目编码的前九位(A)和工程量计算规则(C)必须严格执行“08规范”的有关规定。

7、下列费用中,属于生产准备费的是()。【单选题】

A.试运转所需的原料费

B.生产职工培训费

C.办公家具购置费

D.生产家具购置费

正确答案:B

答案解析:生产准备费是指新建企业或新增生产能力的企业,为保证竣工交付使用进行必要的生产准备所发生的费用。费用内容包括:①生产职工培训费。②生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等以及熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、劳动保护费等。

8、地基基础、主体结构分部工程的验收,应由总监理工程师组织()进行。【多选题】

A.勘察、设计单位工程项目负责人

B.相关金融机构负责人

C.施工单位技术、质量负责人

D.质量监督部门负责人

E.材料供应单位负责人

正确答案:A、C

答案解析:分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

9、国际工程项目建筑安装工程费用构成中,分包费的数额等于()。【单选题】

A.分包商的报价

B.承包商对分包商的管理费

C.业主对分包商的管理费

D.分包商报价及相应总包管理费

正确答案:D

答案解析:国际工程项目建筑安装工程费用主要构成:工程总成本(包括直接费、间接费、分包费、公司总部管理费)、暂列金额、盈余(包括利润与风险费)三大部分。国际工程项目建筑安装工程费用构成中分包费是指分包商的报价加总包管理费。

10、为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是()。【单选题】

A.加强索赔管理,公正地处理索赔

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C.审查承包商提交的进度计划

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

正确答案:B

答案解析:组织措施:①建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;④建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。