2024年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程监理规范》,监理规划应在()后开始编制。【单选题】

A.收到设计文件和施工组织设计

B.签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计

C.签订委托监理合同及收到施工组织设计

D.签订委托监理合同及收到设计文件

正确答案:D

答案解析:本题涉及的考点是《建设工程监理规范》关于监理规划编制的规定。《建设工程监理规范》规定,监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。

2、建设工程风险识别过程包括:①建立建设工程风险清单;②识别建设工程风险因素、风险事件及后果;③建设工程风险分解;④判断是否存在新的风险等工作步骤。就上述①~④项工作而言,正确的排序是()。【单选题】

A.①④②③

B.④②①③

C.①③④②

D.③④②①

正确答案:D

答案解析:本题涉及的考点是风险识别的过程。风险识别的过程如图2所示。

3、根据建立健全企业信用管理制度的要求,监理单位应当建立的信用管理制度包括()。【多选题】

A.合同管理制度

B.项目监理机构管理制度

C.与建设单位的合作制度

D.监理服务需求调查制度

E.内部信用管理责任制度

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题涉及的考点是工程监理企业应当建立的信用管理制度。信用管理制度主要有:(1)建立健全合同管理制度;(2)建立健全与业主的合作制度;(3)建立健全监理服务需求调查制度;(4)建立企业内部信用管理责任制度。

4、下列项目监理机构组织形式中,易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是()。【单选题】

A.职能制监理组织形式

B.直线职能制监理组织形式

C.矩阵制监理组织形式

D.直线制监理组织形式

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是直线职能制监理组织形式的缺点。直线职能制监理组织形式缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

5、政府投资项目决策前,需由咨询机构对项目进行评估论证,特别重大的项目还应实行专家()制度。【单选题】

A.决策

B.评议

C.审定

D.验收

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是政府投资项目的决策审批制度。政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,特别重大的项目还应实行专家评议制度。

6、关于施工阶段特点的说法,错误的是()。【单选题】

A.施工阶段是影响建设工程投资的关键阶段

B.施工阶段是资金投入量最大的阶段

C.施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段

D.施工阶段的风险因素多、合同关系复杂

正确答案:A

答案解析:本题涉及的考点是施工阶段的特点。施工阶段的特点有:(1)施工阶段是以执行计划为主的阶段;(2)施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段;(3)施工阶段是资金投入量最大的阶段;(4)施工阶段需要协调的内容多;(5)施工质量对建设工程总体质量起保证作用;(6)持续时间长、风险因素多;(7)合同关系复杂、合同争议多。

7、在损失控制计划系统中,使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复,并减少进一步的损失的计划是()。【单选题】

A.应急计划

B.恢复计划

C.灾难计划

D.预防计划

正确答案:A

答案解析:本题涉及的考点是应急计划的概念。应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划,其宗旨是使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复,并减少进一步的损失,使其影响程度减至最小。

8、根据《建设工程监理规范》,工程项目的重点部位、关键工序应由()协商后共同确认。【单选题】

A.建设单位和项目监理机构

B.总监理工程师和承包单位项目经理

C.项目监理机构和承包单位

D.承包单位和建设单位

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是《建设工程监理规范》关于工程质量工作的规定。《建设工程监理规范》规定,专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

9、以一定方式中断风险源,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失的风险对策是()。【单选题】

A.损失控制

B.风险自留

C.风险转移

D.风险回避

正确答案:D

答案解析:本题涉及的考点是风险回避的概念。风险回避就是以一定的方式中断风险源,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。

10、Project Controlling与建设项目管理的相同点是()。【单选题】

A.工作内容相同

B.控制原理相同

C.服务对象相同

D.服务时间相同

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是Project Controlling与建设项目管理的共同点。ProjectControlling与建设项目管理具有一些相同点,主要表现在:一是工作属性相同;二是控制目标相同;三是控制原理相同。