2022年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在工程网络计划中,关键工作是指()的工作。【多选题】

A.双代号网络计划中两端节点均为关键节点

B.单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最小

C.单代号网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小

D.双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线

E.双代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小

正确答案:C、E

答案解析:关键工作的判定:当网络计划的计划工期等于计算工期时,关键节点的最早时间与

2、为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师可采取的组织措施包括()。【多选题】

A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工

B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A属于合同措施;选项E属于技术措施。

3、工程建设的各个阶段都对工程质量的形成产生影响,其中勘察设计阶段的影响在于()。【多选题】

A.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化

B.决定工程实体质量的形成

C.直接关系工程主体结构的安全可靠

D.确保工程实体的最终质量

E.使建设投资的综合功能充分体现规划意图

正确答案:A、C、E

答案解析:工程质量形成过程有5个阶段,分别为项目可行性研究阶段、项目决策阶段、工程勘察设计阶段、工程施工阶段和工程竣工验收阶段。其中,勘察设计阶段的影响在于:使决策阶段确定的质量目标和水平具体化,直接关系工程主体结构的安全可靠,使建设投资的综合功能充分体现规划意图。

4、某工程,拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。图中△表示t时刻的()。【单选题】

A.投资节约额

B.投资超支额

C.进度滞后量

D.进度超前量

正确答案:C

答案解析:为了与投资偏差联系起来,进度偏差可表示为:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资。其结果为正值,表示工期拖延;结果为负值,表示工期提前。

5、价值工程活动的特点有()。【多选题】

A.以使用者的功能需求为出发点

B.中心环节是对研究对象进行功能系统分析

C.目的是降低研究对象的成本

D.是一种需要技术创新的创造性活动

E.需要有组织、有计划、有步骤地开展工作

正确答案:A、D、E

答案解析:价值工程活动的特点有:①以使用者的功能需求为出发点;②对所研究对象进行功能分析、并系统研究功能与成本之间的关系;③致力于提高价值的创造性活动;④有组织、有计划、有步骤地开展工作。

6、在质量管理中,将正常型直方图与质量标准进行比较时,可以判断生产过程的()。【单选题】

A.质量问题成因

B.质量薄弱环节

C.计划质量能力

D.实际质量能力

正确答案:D

答案解析:直方图绘出后,应进行观察分析:①观察直方图的形状,判断质量分布状态;②将直方图与质量标准进行比较,判断实际生产过程能力。不是计划过程质量能力。

7、下列关于工程建设各参与方质量控制地位的说法中,正确的有()。【多选题】

A.工程监理单位属质量自控主体

B.勘察设计单位属勘察设计产品质量自控主体

C.政府质量监督部门属工程质量监控主体

D.施工单位属工程施工质量自控主体

E.建设单位属工程项目质量自控主体

正确答案:B、C、D

答案解析:A选项监理单位属于监控主体;E选项建设单位属于监控主体。

8、不能促使承包商降低工程成本,甚至还可能“鼓励”承包商增大工程成本的合同形式是()。【单选题】

A.成本加固定金额酬金合同

B.成本加固定百分比酬金合同

C.成本加奖罚合同

D.最高限额成本加固定最大酬金合同

正确答案:B

答案解析:采用成本加固定百分比酬金合同,承包商所用的成本越多得到的酬金越多,所以不能促使承包商降低工程成本,甚至还可能“鼓励”增大工程成本。

9、下列关于中标人的投标报价和合同价关系的表述中,正确的是()。【单选题】

A.合同价应低于中标人的投标报价

B.中标人的投标报价扣除下浮比例后等于合同价

C.中标人的投标报价是签订合同的价格依据

D.合同价等于中标人的投标报价与标底价格的平均值

正确答案:C

答案解析:投标报价是卖方的要价,如果中标,这个价格就是合同谈判和签订合同确定工程价格的依据。

10、在质量控制的统计分析方法中,最能形象、直观、定量反映影响质量的主次因素的是()。【单选题】

A.排列图

B.因果分析图

C.直方图

D.控制图

正确答案:A

答案解析:排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图的应用:①按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。②按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。③按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。④将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。⑤还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。