2021年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、可行性研究报告既为建设工程投资决策提供依据,也可为()提供依据。【多选题】

A.项目设计

B.银行贷款

C.设备制造

D.工程招标

E.项目评估

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题涉及的考点是可行性研究报告的主要作用。可行性研究的主要作用是为建设项目投资决策提供依据,同时也为建设项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。

2、关于Partnering模式特征的说法,错误的是()。【单选题】

A.Partnering模式要求各方高层管理者参与并达成共识

B.Partnering协议规定了参与各方的目标、权利和义务

C.Partnering模式的参与者出于自愿

D.Partnering模式强调信息开放与资源共享

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是Partnering模式特征。Partnering协议主要确定了参与各方在建设工程上的共同目标、任务分工和行为规范,是工作小组的纲领性文件。A项体现的是Partnering模式“高层管理参与”的特征,C项是Partnering模式“出于自愿”的特征,D项是Partnering特征中的“信息开放性”。

3、实现建设工程价值和使用价值的主要阶段是()。【单选题】

A.设计阶段

B.招标阶段

C.施工阶段

D.验收阶段

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。

4、按风险潜在损失形态划分,可将风险划分为()。【单选题】

A.财产风险和责任风险

B.地区风险和特殊风险

C.投机风险和人身风险

D.基本风险和经济风险

正确答案:A

答案解析:本题涉及的考点是风险的分类。按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险。

5、关于目标分解结构与组织分解结构的说法,正确的是()。【单选题】

A.目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多

B.目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多

C.目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少

D.目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少

正确答案:D

答案解析:本题涉及的考点是目标分解结构与组织分解结构。一般而言,目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

6、在代理型CM模式下,CM合同价格为()。【单选题】

A.CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

B.CM费+GMP

C.CM费

D.GMP

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是CM模式。采用代理型CM模式时,业主与CM单位签订咨询服务合同,CM合同价就是CM费。

7、建设工程风险的分解途径包括()。【多选题】

A.目标维

B.时间维

C.结构维

D.因素维

E.损失程度维

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题涉及的考点是建设工程风险的分解途径。根据建设工程的特点,建设工程风险的分解可以按以下途径进行:(1)目标维;(2)时间维;(3)结构维;(4)因素维。

8、根据《建设工程监理规范》,第一次工地会议纪要由()负责起草,并经与会各方代表会签。【单选题】

A.建设单位

B.施工单位

C.项目监理机构

D.总监理工程师

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是《建设工程监理规范》有关第一次工地会议纪要的规定。《建设工程监理规范》指出,第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

9、下列工程监理企业资质标准中,属于专业乙级资质标准的有()。【多选题】

A.具有独立法人资格且注册资本不少于300万元

B.企业技术负责人为注册监理工程师并具有10年以上工程建设工作经验

C.注册造价工程师不少于2人

D.有必要的工程试验检测设备

E.2年内独立监理过3个以上相应专业三级工程项目

正确答案:A、C、D

答案解析:本题涉及的考点是专业乙级资质标准。A、C、D项属于专业乙级资质标准;B项应该是15年以上工程建设工作经验;E项应该是二级工程项目。

10、关于项目监理机构组织形式的说法,正确的是()。【单选题】

A.矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小

B.直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短

C.直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目

D.职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用,提高管理效率

正确答案:D

答案解析:本题涉及的考点是职能制监理组织形式主要优点。职能制监理组织形式主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。