2021年监理工程师《理论与法规》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工程建设的各个阶段都对工程质量的形成产生影响,其中勘察设计阶段的影响在于()。【多选题】

A.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化

B.决定工程实体质量的形成

C.直接关系工程主体结构的安全可靠

D.确保工程实体的最终质量

E.使建设投资的综合功能充分体现规划意图

正确答案:A、C、E

答案解析:工程质量形成过程有5个阶段,分别为项目可行性研究阶段、项目决策阶段、工程勘察设计阶段、工程施工阶段和工程竣工验收阶段。其中,勘察设计阶段的影响在于:使决策阶段确定的质量目标和水平具体化,直接关系工程主体结构的安全可靠,使建设投资的综合功能充分体现规划意图。

2、确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是()。【单选题】

A.监理合同中有关工期的要求

B.施工总进度计划

C.工程条件的落实情况

D.单位工程施工进度计划

正确答案:C

答案解析:确定建设工程施工进度控制目标的依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。

3、在收集质量数据中,当总体很大时,很难一次抽样完成预定的目标。此时,质量数据的收集方法宜采用()。【单选题】

A.分层抽样

B.等距抽样

C.整群抽样

D.多阶段抽样

正确答案:D

答案解析:多阶段抽样又称多级抽样。多阶段抽样是将各种单阶段抽样方法结合使用,通过多次随机抽样来实现的抽样方法。适用于总体很大时,很难一次抽样完成预定目标的情况。

4、监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括()。【多选题】

A.施工顺序安排是否符合施工工艺要求

B.施工进度计划是否以时标网络计划表示

C.施工进度安排是否符合施工合同规定

D.各单位工程施工进度计划之间是否相互协调

E.生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现

正确答案:A、C、D、E

答案解析:施工进度计划审核的内容主要有;①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。②施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。⑥对于业主负责提供的施工条件,在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

5、某分部工程有3个施工过程,各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6、4、6天,则专业工作队数应为()个。【单选题】

A.3

B.5

C.6

D.8

正确答案:D

答案解析:

6、建技工程竣工决算时,新增固定资产价值计算的对象是已经完成并经验收鉴定合格的()。【单选题】

A.建设项目

B.单项工程

C.单位工程

D.分部工程

正确答案:B

答案解析:新增固定资产价值的计算是以独立发挥生产能力的单项工程为对象的,当单项工程建成经有关部门验收鉴定合格,正式移交生产或使用,即应计算新增固定资产价值。

7、监理工程师对施工组织设计进行审查时,应遵循()的原则。【单选题】

A.质量第一、安全第一

B.进度第一、安全第一

C.效益第一、质量第一

D.进度第一、效益第一

正确答案:A

答案解析:施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则。

8、某新建大型工业项目由办公楼、生产区、总图运输等部分组成,其办公楼的综合概算包括该楼的()。【多选题】

A.建筑工程费

B.土地使用费

C.设计费

D.安装工程费

E.设备购置费

正确答案:A、D、E

答案解析:办公楼属于其中的一个单项工程包括:各单位建筑工程费、设备及安装费和工程建设其他费用概算,而B选项应包含在建设工程总概算中。

9、建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有()。【多选题】

A.流水能力

B.工作面

C.施工过程

D.施工段

E.专业工作队数

正确答案:B、D

答案解析:选项A、E不是流水施工参数;选项C是工艺参数。

10、在质量控制的统计分析方法中,最能形象、直观、定量反映影响质量的主次因素的是()。【单选题】

A.排列图

B.因果分析图

C.直方图

D.控制图

正确答案:A

答案解析:排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图的应用:①按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。②按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。③按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。④将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。⑤还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。