在工程建设项目中，业主方、施工方和监理方各自承担着不同的角色和责任，他们的项目管理目标也各有侧重。以下是这三方的项目管理目标差异：

1. 业主方：

业主方作为工程建设的发起方和投资方，其主要项目管理目标如下：

- 确保项目投资控制在预算范围内，实现投资回报最大化；
- 确保项目按照预定的质量、进度和安全要求完成，满足使用需求；
- 合理安排项目进度，确保项目按期交付；
- 优化资源配置，降低项目风险；
- 确保项目符合国家和地方政策、法规要求。

2. 施工方：

施工方主要负责项目的具体实施，其主要项目管理目标包括：

- 按照设计图纸和施工规范，确保工程质量；
- 优化施工方案，提高施工效率，缩短工期；
- 控制施工成本，提高盈利能力；
- 确保施工现场安全，防止安全事故发生；
- 与业主方、监理方保持良好沟通，确保项目顺利进行。

3. 监理方：

监理方作为独立的第三方，其主要职责是对工程建设过程进行监督和管理，其项目管理目标如下：

- 确保工程质量符合国家和行业规范、标准；
- 监督施工方按照设计文件和合同要求进行施工，确保工程进度；
- 对施工现场进行安全监督，防止安全事故发生；
- 公正、公平地处理合同争议，维护各方合法权益；
- 提供专业的技术支持，协助业主方和施工方解决工程技术问题。

总之，在工程建设项目中，业主方、施工方和监理方各自的项目管理目标有所不同，但都是为了保证项目顺利进行，实现项目的质量、进度、成本和安全目标。了解这些差异，有助于各方更好地协同工作，确保项目成功实施。希望以上回答对您有所帮助。如有疑问，请随时提问。