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监理工程师在施工阶段进度计划控制的任务有什么?
用户头像 chiluoluo100
8回答·1234人浏览

监理工程师在施工阶段进度计划控制的任务有什么?

最佳答案
用户头像 山水自逍遥
2017-05-05 04:35
建设工程施工阶段目标控制的主要任务是:
施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。
施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
926
其他回答(7)
用户头像 嘴巴不哭
2017-05-05 04:28
根据监理讲义,施工阶段进度控制的任务:
(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;
(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。

617
用户头像 坏蛋哥哥好
2017-05-05 03:58
审核施工单位的施工组织设计是在施工准备阶段,施工阶段进度控制的任务是:审查施工单位进度计划,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔。
以上内容在监理概论的P86页。推荐答案不是标准答案。
411
用户头像 tianpinguo
2017-05-24 12:22
建筑工程项目进度控制原理:1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程,首先要形成有效的进度管控流程,编制出项目进度控制规划系统,具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点,不可能完全准确的安排进度计划,使实际施工毫无偏差的按照计划来进行,因此,有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责,形成横向和纵向两个控制系统,项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成,而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成,包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段,构成一个封闭循环系统,在当项目实施过程中进度出现偏差,信息就会反馈到进度控制主体,后者作出偏差纠正,进行相应的调整,使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象,建立相应的封闭循环系统,对进度进行协调管理。施工进度计划之后,关键还要在施工过程中实施好该进度计划,具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施:1、分工明确,责任到人根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在申报月、旬或周进度计划时,也同时汇报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题,分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划作相应的调整,以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查,即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源,采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。此外,应加强预控,尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。 这是对于监理工程师在施工阶段进度计划控制的任务有什么?的解答。
308
用户头像 零月枫
2017-05-12 21:07

了解:建设工程进度控制的概念;影响建设工程进度的因素。

熟悉:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务;建设工程进度控制计划体系。

掌握:工程网络计划与横道计划的优缺点。历年考点

1.建设工程进度控制的概念及其总目标。

2.影响进度的常见因素。

3.进度控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施(每年必考)

4.建设单位的计划系统(尤其注意,每年在此经常出现考题)

5.工程项目建设总进度计划的目的、作用、包含的表格。

6.监理总进度分解计划的类别。

7.施工单位进度计划种类。

8.进度计划常用表示方法。

9.网络计划的种类。

10.横道图、网络图的特点。

11.网络计划的目标分类。

12.时间定额、产量定额。

13.网络计划时间参数及其计算方法。


这是对于监理工程师在施工阶段进度计划控制的任务有什么?的解答。
247
用户头像 清凉晨溪岩
2017-05-09 06:05
建设监理的主要任务包括:
一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务
1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
2、参与设计单位向施工单位的设计交底;
3、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;
5、审核分包单位资质条件;
6、检查施工单位的试验室;
7、查验施工单位的施工测量放线成果;
8、审查工程开工条件,签发开工令。
二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1、施工阶段质量控制
⑴ 核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;
⑵ 进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;
⑶ 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽查进场的工程材料、构配件的质量;
⑷ 审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
⑸ 检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;
⑹ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
⑺ 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;
⑻ 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2、施工阶段的进度控制
⑴ 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
⑵ 审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;
⑶ 建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向 业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3、施工阶段的投资控制
⑴ 审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核批准;
⑵ 建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;
⑶ 审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;
⑷ 审查施工单位提交的竣工结算申请。
4、施工阶段的安全生产管理
⑴ 依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产管理进行监督;
⑵ 编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急 预案的演练;
⑶ 审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;
⑷ 督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况,对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改;情况严重的,总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应通过业主及时向有关主管部门报告。
三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;
2、审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
3、组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;
4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 这是对于监理工程师在施工阶段进度计划控制的任务有什么?的解答。
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