施工进度控制工作细则是一份具有实施性和操作性的监理业务文件，其主要内容如下：

1. 工程概述：对施工项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、规模、合同工期等。

2. 施工进度计划：制定施工进度计划，包括总进度计划、分期进度计划、分阶段进度计划等，明确各阶段的目标和完成时间。

3. 施工进度控制方法：详细介绍施工进度控制的方法，如横道图、网络图、前锋线法等，以便监理人员根据实际情况选择合适的控制方法。

4. 监理职责与任务：明确监理人员在施工进度控制中的职责和任务，包括监督施工进度、审查进度计划、协调各方关系等。

5. 施工进度检查与评估：规定监理人员对施工进度的检查和评估要求，如定期检查、不定期抽查等，确保施工进度符合计划要求。

6. 施工进度调整：针对施工过程中出现的问题，制定相应的进度调整措施，包括调整进度计划、优化施工方案等。

7. 信息管理与沟通：建立施工进度信息管理系统，确保各方对施工进度信息的及时了解和沟通。

8. 质量与安全控制：强调在施工进度控制过程中，要重视质量和安全，遵守相关法规和标准，确保工程质量和安全。

以下是各模块的详细内容：

1. 工程概述：
- 工程名称、规模、合同工期等基本信息；
- 工程施工的主要技术要求和标准。

2. 施工进度计划：
- 总进度计划，明确各阶段的目标和完成时间；
- 分期进度计划，对各个分期进行详细安排；
- 分阶段进度计划，对关键节点进行重点控制。

3. 施工进度控制方法：
- 横道图，用于展示各施工阶段的进度情况；
- 网络图，表示各施工任务之间的逻辑关系；
- 前锋线法，用于预测施工进度和实际进度的偏差。

4. 监理职责与任务：
- 监督施工进度，确保按计划推进；
- 审查进度计划，确保合理性；
- 协调各方关系，解决施工过程中的问题；
- 定期向业主报告施工进度。

5. 施工进度检查与评估：
- 定期检查，了解施工进度实际情况；
- 不定期抽查，发现并解决施工过程中的问题；
- 评估施工进度，为进度调整提供依据。

6. 施工进度调整：
- 调整进度计划，以适应实际情况；
- 优化施工方案，提高施工效率；
- 协调资源，确保施工进度不受影响。

7. 信息管理与沟通：
- 建立施工进度信息管理系统，实现信息共享；
- 定期召开进度协调会，加强各方沟通；
- 及时向业主和施工方反馈施工进度信息。

8. 质量与安全控制：
- 严格遵守相关法规和标准，确保工程质量和安全；
- 加强现场检查，发现并整改安全隐患；
- 提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。

希望以上内容能够帮助您完全理解施工进度控制工作细则，并在实际工作中发挥其作用。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！