时间飞逝距离高级会计考试已经不足两个月了，小伙伴们是不是感觉到“鸭梨”山大啊，而且今年高会出新教材了哟，那些新教材的知识点你get到了吗？小编今天就来和大家一起盘点一下高会新教材的关键绩效指标这一知识点。

一、关键绩效指标法的优缺点

1.优点

（1）使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；

（2）通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；

（3）评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施

2.缺点

1.关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标；

2.需要有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素；

3.指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失；

二、关键绩效指标的类型

三、关键绩效指标的权重及目标值

1.关键绩效指标的权重

关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。

2.关键绩效指标的目标值

企业确定关键绩效指标目标值，一般参考以下标准： 

（1）依据国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准。 

（2）参照企业内部标准，包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等。 

（3）不能按前两项方法确定的，可根据企业历史经验值确定。

提示：关键绩效指标的目标值确定后，应规定因内外部环境发生重大变化、自然灾害等不可抗力因素对绩效完成结果产生重大影响时，对目标值进行调整的办法和程序。一般情况下，由被评价对象或评价主体测算确定影响额度，向相应的绩效管理工作机构提出调整申请，报薪酬与考核委员会或类似机构审批。

综合以上就是小编关于绩效指标知识点的内容不知道小伙伴们get到没有啊，教材是备考核心小伙伴们一定要着重复习哟。