各位小伙伴大家好，高级会计职称考试的考试科目为《高级会计实务》，试题题型为案例分析题，并且是开卷考试，帮考网带来了案例分析题供大家练习，帮助大家熟悉题型和解答技巧。

案例：

M公司是国内一家从事建筑防水材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。

2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。

【答案】

1.(1)g(内部增长率)=【(2/50】×(1-50%)】/【1-(2/50)×(1-50%)】=2.04%或：ROA=2/50×100%=4%g(内含增长率)=4%×(1-50%)/【1-4%×(1-50%)】 =2.04% g(可持续增长率)=【(2/25)×(1-50%)】/【1-(2/25)×(1-50%)】=4.17%或：ROE=(2/25)×100%=8% g(可持续增长率)=8%×(1-50%)/【1-8%×(1-50%)】 =4.17%(2)市场部经理的建议不合理。

理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出了公司可持续增长率4.17%.生产部经理的建议不合理。

理由：生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。

2.市场部经理的建议属于成长型【或：发展型;或：扩展型】战略。

生产部经理的建议属于稳定型【或：维持性;或：防守型】战略。

3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率=【2/50×(1-40%)×(1+0.6/0.4)】/【1-2/50×(1-40%)×(1+0.6/0.4)】=6.38%或 【2/40×(1-40%)×(1+0.6/0.4)】/【50/40-2/40×(1-40%)×(1+0.6/0.4)】=6.38%

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，如需了解更多相关内容，请关注帮考网！