随着我国经济水平的不断提高，会计相关的人才需求量越来越大，国家为了缓解人才需求，专门组织了经济师考试，今天帮考网为大家分享一些考试相关知识点，一起了解一下!

知识点：企业战略环境分析

(一)企业外部环境分析

1、宏观环境分析：

PESTEL分析：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。

2、行业环境分析：

(1)行业竞争结构分析

①新进入者的威胁

取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。

②行业中现有企业间的竞争

取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用等。

③替代品的威胁

替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

④购买者的谈判能力

当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务，具有自主生产该产品的潜力，有许多可供替代的供应者，转向其他供应者的成本很低。

⑤供应者的谈判能力

当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。

(2)战略群体分析

(二)企业内部环境分析

1、价值链分析：

(1)主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动。一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

(2)辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

2、企业核心竞争力分析：

(1)企业核心竞争力的识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

(2)企业核心竞争力体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。

(三)企业环境综合分析——SWOT分析法

1、SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。

2、战略方案的制定与选择

(1)SO战略：发挥优势，利用机会;

(2)WO战略：克服劣势，利用机会;

(3)ST战略：发挥优势，避免威胁;

(4)WT战略：克服劣势，避免威胁。

以上就是今天分享的全部内容，希望对同学们能有所帮助，目前正是备考高级经济师的黄金时期，望广大考生积极备考，预祝大家考试顺利!