2019年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、编制项目合同编码的基础是（）。【单选题】

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

正确答案:B

答案解析:项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

1、【新版变动】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），关于企业投标报价编制原则的说法，正确的有（）。【多选题】

A.投标报价由投标人自主确定

B.为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本

C.投标人必须按照招标工程量清单填报价格

D.投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标

E.投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件

正确答案:A、C、D、E

答案解析:选项B：投标报价不得低于工程成本。

1、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013)，某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为 1000m3，综合单价为25元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1500m3，合同中约定：若实际工程量超过计划工程重15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（）元。【单选题】

A.36625

B.35000

C.33750

D.32875

正确答案:A

答案解析:该分项工程的结算款 =1000× (1+15%) ×25+[1500-1000× (1+15%) ]×25×0.9=36625元。

1、某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施，该措施属于纠偏措施中的（）。【单选题】

A.技术措施

B.组织措施

C.经济措施

D.合同措施

正确答案:B

答案解析:组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。

1、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本)》（GF—2003 —0214)，某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。【单选题】

A.工程承包人办理并支付保险费用

B.劳务分包人办理并支付保险费用

C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用

D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用

正确答案:A

答案解析:工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险 ，并支付保险费用。

1、【新版变动】根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326—2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（） 。【单选题】

A.发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失

B.发生风险可能性很大、风险后果为重大损失

C.发生风险可能性中等、风险后果为中度损失

D.发生风险可能性中等、随便网后果为重大损失

正确答案:B

答案解析:风险评估值为5表示的是：发生风险可能性很大、风险后果为重大损失。

1、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于施工失误的有（）。【多选题】

A.使用不合格的工程材料

B.施工人员不具备上岗的技术资质

C.边勘察、边设计、边施工

D.勘察报告不准、不细

E.施工管理混乱

正确答案:A、B、E

答案解析:施工的失误：缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞎指挥，胡乱施工盲目干；施工管理混乱，施工组织、施工工艺技术措施不当；不按图施工，不遵守相关规范，违章作业；使用不合格的工程材料、半成品、构配件；忽视安全施工，发生安全事故等，所有这一切都可能引发施工质量事故。

1、关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。【单选题】

A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利

B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制

C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

正确答案:C

答案解析:选项A，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标；选项B，由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；选项D，业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。

1、建设项目总承包的核心意义在于（）。【单选题】

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

正确答案:D

答案解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

1、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。