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1. 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是( )。
A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B、由相关部门自己解决这类问题
C、由接受指令的员工处理这类问题
D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
试题解析
正确答案:D
试题难度:一般
参考解析
在矩阵式组织结构中,当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时,将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式,可以减轻项目经理的协调工作量,使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比,首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮,选项C是把矛盾推给了接受指令的员工,均欠妥。因此,正确的选项为D。
2. 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。
A、系统整合
B、详细分解
C、整体归纳
D、综合评价
试题解析
正确答案:B
试题难度:简单
参考解析
编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行:①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解;②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务;③编制工作任务分工表。因此,正确的选项为B。
3. 江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。
A、工作任务及其责任者
B、决策职能及其责任者
C、筹划职能及其责任者
D、监督职能及其责任者
试题解析
正确答案:A
试题难度:一般
参考解析
项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,是对项目管理工作任务的分工;后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项均表示管理职能分工。因此,正确的选项为A。
2020-05-29
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