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2025年二级建造师《矿业工程》考试共34题,分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、按炸药的主要化学成分分类,可以将炸药分为( )。【多选题】
A.矿用炸药
B.硝铵类炸药
C.硝化甘油类炸药
D.芳香族硝基化合物类炸药
E.露天爆破工程用炸药
正确答案:B、C、D
答案解析:按炸药主要化学成分分类:(1)硝铵类炸药。(2)硝化甘油类炸药。(3)芳香族硝基化合物类炸药。
2、矿业工程施工对环境的影响直接表现为( )。【多选题】
A.地下开挖导致生态环境失衡
B.地下开挖导致围岩压力变化
C.地下开挖可能引起周围建筑物不均衡变形而产生开裂、倒塌
D.地下开挖有大量废水、废渣和废气排放,直接危害施工人员
E.地下开挖消耗大量木材
正确答案:A、C、D
答案解析:
3、下山掘进钻眼爆破工作中,应特别注意下山底( ),使其符合设计要求。【单选题】
A.坡度
B.倾斜度
C.平整度
D.标高
正确答案:A
答案解析:下山掘进钻眼爆破工作中,应特别注意下山底坡度,使其符合设计要求。
4、在确定轻型井点布置方案时,考虑到土方施工机械需要进出基坑,最佳的井点布置方式为()。【单选题】
A.单排布置
B.双排布置
C.环形布置
D.U形布置
正确答案:D
答案解析:根据基坑平面的大小与深度、土质、地下水位高低与流向、降水深度要求,轻型井点可采用单排布置、双排布置以及环形布置;当土方施工机械需要进出基坑时,也可采用U形布置。
5、有关矿山建设事故处理的规定叙述不准确的有( )。【多选题】
A.发生矿山事故,矿山企业必须立即组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,对伤亡事故必须立即、如实报告建设行政主管部门和管理矿山企业的主管部门
B.管理矿山企业的主管部门应对矿山事故中伤亡的职工按照国家规定给予抚恤或者补偿
C.矿山事故发生后,应当尽快消除现场危险,查明事故原因后方可恢复生产
D.发生一般矿山事故,由矿山企业负责调查和处理
E.发生重大矿山事故,由政府及其有关部门、工会和矿山企业按照行政法规的规定进行调查和处理
正确答案:A、B、C
答案解析:矿山事故处理的规定:1.发生矿山事故,矿山企业必须立即组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,对伤亡事故必须立即如实报告劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门。2.发生一般矿山事故,由矿山企业负责调查和处理。发生重大矿山事故,由政府及其有关部门、工会和矿山企业按照行政法规的规定进行调查和处理。3.矿山企业对矿山事故中伤亡的职工按照国家规定给予抚恤或者补偿。4.矿山事故发生后,应当尽快消除现场危险,查明事故原因,提出防范措施。现场危险消除后,方可恢复生产。
6、下列关于黏性土状态指标的说法正确的是( )。【多选题】
A.土的塑性指数越大,表示土处于塑性状态的含水量范围越大
B.土颗粒能结合的水越多(如细颗粒黏土成分越多),塑性指数越大
C.液性指数越大,则土中天然含水量越高,土质越软
D.土的塑性指数是指黏性土的天然含水量和土的塑限的差值与塑性指数之比
E.土的液性指数是土体液限和塑限的差值
正确答案:A、B、C
答案解析:塑性指数: 土的塑性指数是土体液限和塑限的差值(用无百分符号的百分数表示)。塑性指数越大,表示土处于塑性状态的含水量范围越大。一般,土颗粒能结合的水越多(如细颗粒黏土成分多),塑性指数越大。土的液性指数: 土的液性指数是指黏性土的天然含水量和土的塑限的差值与塑性指数之比。液性指数在0~1之间。液性指数越大,则土中天然含水量越高,土质越软。
7、矿业工程建设时,前期的环境保护措施工作不正确的是( )。【单选题】
A.优化与环境相关的矿井主体工程设计
B.矿区地面布置设计考虑功能化分区
C.对环境保护工程严格执行“三同时”政策
D.作好个人防护工作,项目开工前劳动防护用品应全部发出
正确答案:D
答案解析:
8、矿山建设过程中,地层变形、位移和地下水迁移和运动,地表受到影响是由于( )导致地层压力和地下生态环境失衡引起的。【单选题】
A.疏干排水
B.开挖
C.滑坡
D.泥石流
正确答案:B
答案解析:
9、立井井筒根据( )在时间和空间的不同安排方式,立井井筒施工方式可分为掘、砌单行作业,掘、砌平行作业,掘、砌混合作业和掘、砌、安一次成井。【单选题】
A.掘进、砌壁和安装
B.掘进、砌壁
C.砌壁、安装
D.掘进、安装
正确答案:A
答案解析:立井井筒根据掘进、砌壁和安装三大工序在时间和空间的不同安排方式,施工方式可分为掘、砌单行作业,掘、砌平行作业,掘、砌混合作业和掘、砌、安一次成井。
10、矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是( )。【单选题】
A.分析进度拖延的原因
B.投入更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计
正确答案:A
答案解析:进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因,通常有以下方面的措施:1.对引起进度拖延的原因采取措施;2.投入更多的资源加速活动;3.采取措施保证后期的活动按计划执行;4.分析进度网络,找出有工期延迟的路径;5.征得业主的同意后,缩小工程的范围,包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程);6.改进方法和技术,提高劳动生产率;7.采用外包策略,让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
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