2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、施工成本指标控制过程的步骤包括：①制定对策，纠正偏差；②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。下列排序正确的是（ ）。【单选题】

A.③①②④

B.①③②④

C.④②③①

D.②①④③

正确答案:C

答案解析:施工项目成本指标控制过程：（1）建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；（2）建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；（3）目标考核，定期检查；（4）制定对策，纠正偏差。

2、编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m³，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（ ）m³。【单选题】

A.64

B.60

C.48

D.38.4 

正确答案:D

答案解析:6×8×80%=38.4 m³

3、根据《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期以（　）为准。【单选题】

A.发包人对工程验收合格的日期

B.提交竣工验收申请报告的日期

C.颁发竣工验收证书的日期

D.将合格工程移交给发包人的日期

正确答案:B

答案解析:经验收合格工程的实际竣工日期， 以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。

4、（ ）适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构、人性化的企业文化，以及较强的数据收集和分析能力。【单选题】

A.360°反馈法

B.PDCA管理循环法

C.平衡积分卡

D.目标管理法

正确答案:D

答案解析:目标管理法适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构、人性化的企业文化，以及较强的数据收集和分析能力。

5、工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。【单选题】

A.管理业务专门化，提高工程质量

B.部门间横向联系强，管理效率高

C.隶属关系明确，易实现统一指挥

D.集权与分权结合，管理机构灵活

正确答案:C

答案解析:A错，直线式组织结构未设置职能部门，无法实现专业化，不利于提高项目管理水平。B错，直线式无横向联系。D错，直线式组织结构权力集中，没有分权。