2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天，检查中发现该工作实际持续时间为９天，则其对工程的影响是（）。【单选题】

A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

B.不影响总工期，但是其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天

D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天

正确答案:B

答案解析:根据题意，可以判断出本项工作较计划是延误了3天，因为总时差是3天，所以对总工期是没有影响的。而对于紧后工作，因为自由时差为1天，所以会对紧后工作的最早开始时间影响2天。这里重点考查的是总时差和自由时差的概念。总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间；而自由时差是在不影响紧后工作的最早开始的前提下，本项工作机动时间。

2、关于施工合同索赔的说法，正确的是（）。【单选题】

A.承包人可直接向业主提出索赔要求

B.业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求

C.承包人接受竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔

D.承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚

正确答案:A

答案解析:选项B，业主可以不必通过监理单位向承包人索赔；选项C，承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。选项D，承包人提出索赔要求，业主不得进行追加处罚。

3、【新版变动】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006 ），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。【单选题】

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案:C

答案解析:风险发生的可能性中等，且造成重大损失的风险等级是4级。

4、根据《标准施工招标文件》，合同履行中可以进行工程变更的情形有（）。【多选题】

A.改变合同中某项工作的施工时间

B.为完成工程追加的额外工作

C.改变合同中某项工作的质量标准

D.取消合同中的某项工作，转由发包人实施

E.改变合同工程的标高

正确答案:A、B、C、E

答案解析:除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按规定进行变更。(1 ）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；(2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；(3 ）改变合同工程的基线、标高、位罝或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顾序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。

5、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。 【单选题】

A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 

B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高 

C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 

D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低

正确答案:A

答案解析:当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以 上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

6、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。【单选题】

A.新建居民小区工程

B.发电厂干灰库烟囱工程

C.工厂挪搬迁工程

D.拆除工程定向爆破工程

正确答案:B

答案解析:选项AC是总组织设计的工程，选项D是需要编制分部分项工程组织设计的工程。

7、【新版删除】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）。【单选题】

A.施工承包合同

B.项目年度施工进度计划

C.控制性施工进度计划

D.实施性施工进度计划

正确答案:C

答案解析:控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

8、业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。【多选题】

A.单项工程进度计划

B.项目子系统进度计划

C.控制性进度计划

D.年度进度计划

E.总进度计划

正确答案:A、B、E

答案解析:不同深度的进度计划系统包括：总进度计划；项目子系统进度计划；项目子系统中的单项工程进度计划等。

9、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）。【多选题】

A.施工进度计划

B.各项资源需求计划

C.施工部署

D.工程概况

E.主要技术经济指标

正确答案:A、B、D

答案解析:施工组织总设计的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。

10、当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。【单选题】

A.岗位责任描述书

B.工作任务分工表

C.管理职能分工描述书

D.工作任务分工描述书

正确答案:C

答案解析:如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。