2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。【单选题】

A.编制项目成本计划

B.进行项目成本控制

C.编制项目成本报告

D.进行项目过程成本考核

正确答案:D

答案解析:项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。

2、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的（）与项目经理协商制定。【单选题】

A.董事会

B.技术负责人

C.股东大会

D.法定代表人

正确答案:D

答案解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

3、项目监理规划编制完成后，其审核批准者为（）。【单选题】

A.监理单位技术负责人

B.业主方驻工地代表

C.总监理工程师

D.政府质量监督人员

正确答案:A

答案解析:建设监理规划，总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

4、施工合同履行过程中发生如下事件，承包人可以据此提出施工索赔的是（）。【单选题】

A.工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件

B.实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件

C.实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件

D.仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件

正确答案:D

答案解析:索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。

5、下列机械消耗时间中，属于施工机械时间定额组成的有（）。【多选题】

A.不可避免的中断时间

B.正常负荷下的工作时间

C.不可避免的无负荷工作时间

D.机械故障的维修时间

E.降低负荷下的工作时间

正确答案:A、B、C、E

答案解析:施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。

6、施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故处理；③事故原因分析；④制定事故处理方案。仅就上述工作而言，正确的顺序是（）。【单选题】

A.①-③-④-②

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.③-①-②-④

正确答案:A

答案解析:施工质量事故的处理工作的正确顺序是：事故调查；事故原因分析；制定事故处理方案；事故处理。

7、根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（）年。【单选题】

A.2

B.1

C.3

D.4

正确答案:A

答案解析:由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。

8、编制施工组织总设计时，编制投资需求量计划的紧前工作是（）。【单选题】

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.施工总平面图设计

D.编制施工准备工作计划

正确答案:B

答案解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。

9、编制控制性施工进度计划的目的有（）。【多选题】

A.对施工进度目标进行再论证

B.确定施工的总体部署

C.对进度目标进行分解

D.确定控制节点的进度目标

E.确定施工机械的需求

正确答案:A、B、C、D

答案解析:控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

10、下到项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。【单选题】

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B.进行目标计划值和实际值对比分析

C.跟踪项目计划的实际进展情况

D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

正确答案:A

答案解析:事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。