2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列风险控制方法中，属于第一类危险源控制方法的是（ ）。【单选题】

A.消除或减少故障

B.增加安全系数

C.设置安全监控系统

D.隔离危险物质

正确答案:D

答案解析:第一类危险源控制方法：消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。

2、承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换（ ）天前通知发包人和监理人。【单选题】

A.7

B.14

C.28

D.36

正确答案:B

答案解析:承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。

3、专项施工方案应由（ ）进行审批。【单选题】

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工单位技术负责人

D.建设单位技术负责人

正确答案:C

答案解析:专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

4、当需要使用施工作业工序抽样检验所得到的质量特性数据，分析工序质量波动状况及原因时，可通过绘制（ ）进行观察判断。【单选题】

A.直方图

B.排列图

C.管理图

D.相关图

正确答案:A

答案解析:需要使用施工作业工序抽样检验所得到的质量特性数据，分析工序质量波动状况及原因时，可通过绘制直方图进行观察判断。

5、施工项目年度成本分析的重点是（ ）。【单选题】

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施

正确答案:D

答案解析:企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的各个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

6、根据事故责任分类，“由于工程负责人不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准而造成的质量事故”属于（ ）。【单选题】

A.技术原因引发的质量事故

B.管理原因引发的质量事故

C.指导责任事故

D.操作责任事故

正确答案:C

答案解析:指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。

7、与横道图相比，工程网络图计划的优点有（ ）。【多选题】

A.能够直观表示各项工作的进度安排

B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.可以明确各项工作的机动时间

D.可以找出关键线路和关键工作

E.可以直观表达各项工作之间的搭接关系

正确答案:B、C、D

答案解析:工程网络图计划的优点包括：①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系；②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路；③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间；④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。

8、针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要的核算方法是（ ）。【单选题】

A.会计核算

B.业务核算

C.统计核算

D.成本核算

正确答案:B

答案解析:施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算、统计核算所提供的资料。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

9、某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查

B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织施工调查组进行调查

C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查

D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查

正确答案:D

答案解析:未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

10、关于职能式组织结构特点的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.项目经理属于“全能式”人才

B.职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达

C.容易形成多头领导

D.下级执行者职责清楚

正确答案:C

答案解析:A 错，“全能式”项目经理是直线式组织结构的特点。B 错，职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达属于直线职能式组织结构的特点，职能式组织结构各个职能部门直接向班组下达指令，无需得到项目经理同意。D错，每个班组有多个指令源，职责不清。