随着2025年二级建造师《管理》考试的临近，广大考生都在紧张地投入到最后的冲刺阶段。为了帮助考生们更好地应对考试，我们特整理了一份《管理》科目考前冲刺攻略，包含高频知识点解析，帮助您高效记忆，提升考试成绩。

一、工程项目投资管理与实施

1. 项目资本金制度

项目资本金是指投资者认缴的出资额，包括固定资产投资和铺底流动资金。其性质为非债务性资金，可用于货币、实物、工业产权、非专利技术出资。不同类型的项目资本金比例有所不同，例如铁路、公路项目为20%，机场项目为25%，水泥项目为35%，钢铁项目为40%。

2. 项目投资审批、核准或备案管理

政府投资项目包括直接投资和资本金注入，需要审批项目建议书和可行性研究报告。企业投资项目则根据核准制或备案制进行管理。

3. 工程施工

工程施工包括破土开槽、打桩、土方、石方工程以及各期工程的开工，地质勘察、平整场地、拆除、临时建筑等工作。

二、施工项目管理组织与项目经理

1. 施工项目管理组织结构形式

施工项目管理组织结构形式包括直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等，各有其特点和应用场景。

2. 施工项目经理权限

施工项目经理的权限包括参与项目投标、组建项目经理部、主持项目经理部工作、决定企业授权范围内的资源投入和使用等。

三、施工组织设计与项目目标动态控制

1. 策划准备工作

策划准备工作包括成立策划领导小组和编制施工调查提纲。

2. 编制项目实施策划书

项目实施策划书包括工程概况、管理目标、施工任务划分等内容。

3. 单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计包括工程概况、施工部署、施工进度计划等内容。

四、施工招标投标与合同管理

1. 施工招标过程

施工招标过程包括资格预审文件发售、资格预审方法、评标委员会等环节。

2. 总价合同

总价合同分为固定总价合同和可调总价合同。

3. 成本加酬金合同

成本加酬金合同分为成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同。

五、备考建议

1. 制定合理的学习计划

根据个人情况，制定合理的学习计划，合理分配学习时间，确保全面复习。

2. 采用有效的学习方法

采用适合自己的学习方法，如归纳总结、做笔记、做题等，提高学习效率。

3. 考试当天注意事项

考试当天，请携带好准考证、身份证等证件，提前到达考场，保持良好的心态。