2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、缺陷责任期最长不得超过（ ）。【单选题】

A.6个月

B.1年

C.2年

D.5年

正确答案:C

答案解析:缺陷责任期最长不超过2年。

2、某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构模式的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有 2个，即项目部 1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.当属于强矩阵时，乙绩效完全由项目部 2中项目经理进行考核

正确答案:C、D、E

答案解析:A错，技术部可以对甲、丁直接下达指令。B错，工程部仅可以对丙直接下达指令。

3、关于赢得值法的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.费用（进度）偏差是绝对偏差，费用（进度）绩效指数是相对偏差

B.可定量地判断进度、费用的执行效果

C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.可以克服进度、费用分开控制的缺点

正确答案:C

答案解析:选项C，费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。

4、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。【单选题】

A.材料领用的指标

B.材料的投料计量

C.材料消耗量的大小

D.材料的采购运输

正确答案:D

答案解析:材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

5、根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织总设计应由（ ）主持编制。【单选题】

A.总承包单位技术负责人

B.施工项目负责人

C.总承包单位法定代表人

D.施工项目技术负责人

正确答案:B

答案解析:施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制。

6、某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（　）。【单选题】

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

正确答案:B

答案解析:重大事故是指造成10人以上30人以下死亡的事故，此题中有11人死亡，故属于重大事故。

7、在合同环境中，施工质量保证体系的是指施工单位（　）。【单选题】

A.向项目监理机构证明所完成工程满足设计和验收标准要求

B.向业主证明施工单位资质满足完成工程项目的要求

C.向项目监理机构证明隐蔽工程质量符合要求

D.由全体人员参与建立和实施的全方位管理体系

正确答案:D

答案解析:施工质量保证体系是指为确保建设工程施工质量，以控制和保证施工产品质量为目标，在施工准备、施工生产至竣工投产全过程中运用系统理论和方法，由全体人员参与建立和实施的一套严密、协调、高效的全方位管理体系。

8、商品混凝土目标成本为341250元，实际成本为358852元，比目标成本增加17602元，资料见下表。运用因素分析法，分析成本增加的原因，则下列说法错误的是（ ）。【单选题】

A.产量增加使成本增加了13650元

B.单价提高使成本增加了17602元

C.损耗率下降使成本减少了6968元

D.因素分析法可以分析各种因素对成本的影响程度

正确答案:B

答案解析:（1）以目标数341250元（=500×650×1.05）为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以520替代500：520×650×1.05-354900元；第二次替代单价因素，以670替代650，并保留上次替代后的值：520×670×1.05=365820元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05，并保留上两次替代后的值：520×670×1.03=358852元。（2）计算差额：第一次替代与目标数的差额=354900-341250-13650元；第二次替代与第一次替代的差额=365820-354900-10920元；第三次替代与第二次替代的差额=358852-365820=-6968元。

9、已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。【单选题】

A.30

B.60

C.75

D.90

正确答案:D

答案解析:如题表中所示，第三周的工作进度涉及土方开挖、混凝土垫层和混凝土基础三项工作，其费用强度分别为15万元/周、15万元/周、60万元/周，所以本周的施工成本计划值为：15+15+60=90（万元）。

10、建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括（ ）。【单选题】

A.建设投资估算书

B.项目管理实施规划

C.相关设计文件

D.价格信息

正确答案:A

答案解析:成本计划编制依据应包括下列内容：（1）合同文件。（2）项目管理实施规划。（3）相关设计文件。（4）价格信息。（5）相关定额。（6）类似项目的成本资料。