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2025年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、某出料容量0.5m³的混凝土搅拌机,每一次循环中,装料、搅拌、卸料、中断的时间分别为1、3、1、1分钟,机械利用系数为0.8,则该搅拌机的台班产量定额是( )m³/台班。【单选题】
A.32
B.36
C.40
D.50
正确答案:A
答案解析:搅拌机每一次循环需时间1+3+1+1=6min,每小时10次。每台班8小时,共80次。因机械正常利用系数为0.8,所以每台班80×0.8=64次。出料容量0.5m³,则台班产量为0.5×64=32m³/台班。
2、关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有( )。【单选题】
A.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
D.分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算
正确答案:C
答案解析:选项A,主要分部分项工程必须进行成本分析;选项B,分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、实际成本与目标成本的“三算”对比;选项D,分部分项工程成本分析的预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量。
3、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》,工程建设单位负责人接到施工质量事故报告后,向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告应在( )小时内。【单选题】
A.24
B.12
C.2
D.1
正确答案:D
答案解析:负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
4、根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理的权限有( )。【多选题】
A.代表本企业与业主签订承包合同
B.自主选择分包人
C.主持项目管理部工作
D.负责组建项目管理部
E.制定项目管理部的管理制度
正确答案:C、E
答案解析:C选项属于权限中1主持内容,E属于1制定。
5、某工程8月的材料计划成本与实际成本对比表如下,则该月损耗率的变化对总费用的影响为( )。【单选题】
A.导致总成本超支22152元
B.导致总成本超支13104元
C.导致总成本超支4599元
D.导致总成本节约4599元
正确答案:D
答案解析:630×730×(1.03-1.04)=-4599元,损耗率降低,则成本节约4599元。
6、建设工程项目施工成本计划的编制依据不能包括( )。【单选题】
A.建设投资估算书
B.项目管理实施规划
C.相关设计文件
D.价格信息
正确答案:A
答案解析:成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件。(2)项目管理实施规划。(3)相关设计文件。(4)价格信息。(5)相关定额。(6)类似项目的成本资料。
7、下列关于成本计划的编制说法错误的是( )。【单选题】
A.在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
B.按进度编制成本计划S曲线时,每一条S形曲线都对应一特定的工程进度计划
C.项目经理可以调整关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划范围内
D.一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时也降低了项目按期竣工的保证率
正确答案:C
答案解析:项目经理可以调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划范围内。
8、应对主要分部、分项工程制定施工方案,并对( )专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。【多选题】
A.模板工程
B.起重吊装工程
C.临时用水用电工程
D.基坑支护
E.季节性施工
正确答案:B、C、E
答案解析:应对主要分部、分项工程制定施工方案,并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。
9、在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确的做法是( )。【单选题】
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
正确答案:B
答案解析:应用因果分析图法进行质量特性因果分析时,应注意以下几点:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可邀请 QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
10、在进行月(季)度成本分析时,如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应该( )。【单选题】
A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B.增加收入,弥补亏损
C.采取增收节支措施,防止今后再超支
D.停止生产,等待机会
正确答案:A
答案解析:在月度成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取对应的应对措施,防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
2020-05-29
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