2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设项目管理常用的组织结构模式有（ ）。【多选题】

A.网络组织结构

B.职能组织结构

C.多层组织结构

D.矩阵组织结构

E.线性组织结构

正确答案:B、D、E

答案解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

2、根据《建设工程价款结算暂行办法》，关于现场签证的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证

B.发包人未签证同意，承包人自行施工后发生争议的，责任由双方共同承担

C.发包人应在收到承包人的签证报告7天内给予确认或提出修改意见

D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付

正确答案:D

答案解析:选项A错误，承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。选项B错误，若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。选项C错误，发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。

3、编制施工成本计划应遵循的原则有（ ）。【多选题】

A.集中管理，以生产部门为编制主体

B.从实际情况出发，挖掘内部潜力

C.注重降低成本，以成本降低额为最优先目标

D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地，保持计划的弹性

E.留有一定的余地，保持计划的弹性

正确答案:B、D、E

答案解析:为了编制出能够发挥积极作用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济指标；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。

4、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是（ ）。【单选题】

A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对

B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任

C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控

正确答案:C

答案解析:项目风险管理应包括下列程序：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控。

5、编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。【单选题】

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

正确答案:D

答案解析:控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

6、下列施工进度控制工作中，施工进度计划实施前应完成的工作是（ ）。【单选题】

A.检查工程量的完成情况

B.编制进度管理报告

C.编制劳动力需求计划

D.沟通调整进度计划

正确答案:C

答案解析:施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。

7、下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的有（ ）。【多选题】

A.施工现场的照明情况

B.施工单位的质量管理制度

C.施工现场的道路条件

D.各参建单位之间的协调程度

E.施工单位的质量管理体系

正确答案:B、D、E

答案解析:施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行、提髙施工质量的保证。

8、根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（ ）。【单选题】

A.承包人接受竣工付款证书之日

B.发包人颁发工程接收证书之日

C.承包人提交最终结清申请单之日

D.发包人实际支付竣工结算价款之日

正确答案:A

答案解析:承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

9、网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续3天，紧后工作的最迟开始时间是第9天，总时差是2天。则这两项工作的间隔时间是（ ）天。【单选题】

A.2

B.1

C.3

D.5

正确答案:B

答案解析:本工作最早完成时间=3+3=6天，其紧后工作最早开始时间=9-2=7天，所以两项工作的间隔时间为7-6=1天。

10、项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（ ）。【单选题】

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④

正确答案:B

答案解析:项目成本管理应遵循下列程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。