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2024年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有( )。【多选题】
A.所含分项工程验收合格
B.质量控制资料完整
C.主控项目质量检验合格
D.观感质量验收符合要求
E.涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定
正确答案:A、B、D、E
答案解析:分部工程质量验收合格的基本条件:(1)所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整、真实;(3)有关安全节能环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定;(4)观感质量应符合要求。
2、根据《建设工程施工合同》,发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的( )。【单选题】
A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
正确答案:D
答案解析:发包人应在工程开工后的 28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。
3、某工程合同价为1000万元,合同约定:物价变化时合同价款调整采用价格指数法,其中固定要素比例为0.3,调价要素为人工费、钢材、水泥三类,分别占合同价的比例为0.2、0.15、0.35,结算时价格指数分别增长了20%、15%、25%,则该工程实际价款的变化值为( )万元。【单选题】
A.125
B.150
C.175
D.200
正确答案:B
答案解析:1000×(0.3+0.2×120%+0.15×115%+0.35×125%-1)=150万。
4、建设工程项目施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是连环置换法。某分部工程商品混凝土消耗情况如下表,则由于混凝土量增加导致的成本增加为( )元。【单选题】
A.9200
B.9600
C.18200
D.8600
正确答案:D
答案解析:用差额计算法:(320-300)×430=8600元
5、根据工程质量事故造成损失的程度分级,属于重大事故的有( )。【多选题】
A.50人以上100人以下重伤
B.5000万元以上1亿元以下直接经济损失
C.3人以上10人以下死亡
D.1亿元以上直接经济损失
E.1000万元以上5000万元以下直接经济损失
正确答案:A、B
答案解析:重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
6、某分项工程某月计划工程量为3200m³,计划单价为15元/m³;月底核定承包商实际完成工程量为2800 m³,实际单价为20元/m³,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为( )元。【单选题】
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
正确答案:C
答案解析:已完工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000元。
7、在分部分项工程成本分析中,预算成本的资料来自( )。【单选题】
A.施工任务单的实际工程量
B.施工预算
C.限额领料单的实耗材料
D.投标报价成本
正确答案:D
答案解析:分部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
8、下列情形中,招标人不予受理的投标文件有( )。【多选题】
A.逾期送达的
B.投标人未提交投标保证金的
C.投标人的法定代表人未到场的
D.未按招标文件要求密封的
E.投标人对招标文件有异议的
正确答案:A、D
答案解析:未按要求密封和加写标记,逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人将不予受理。
9、一般情况下 , 固定总价合同适用的情形有( )。【多选题】
A.工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程
B.工程量小、工期短
C.抢险、救灾工程
D.招标时已有施工图设计文件 ,施工任务和发包范围明确
E.实施过程中发生各种不可预见因素较多
正确答案:A、B、D
答案解析:固定总价合同一般适用于下列情形:①招标时已有施工图设计文件,施工任务和发包范围明确,合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位,施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。
10、在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确的做法是( )。【单选题】
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
正确答案:B
答案解析:应用因果分析图法进行质量特性因果分析时,应注意以下几点:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可邀请 QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
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